2021年物流企业策划方案.docx

物流企业策划方案

  加强物流部门服务水平，提升用户对物流配送的满意度，使企业和用户达成双赢的目标，积积走访各用户和各地经销商，了解用户销售情况，征求用户对运输工作的提议，下面是xx为大家精心整理的内容，期望大家喜爱。
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  ：原材料库、包材库、成品库、收货员。
  依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。
  成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
  包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
  另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房往返调度。
  
  。包含库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常见物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要正确开具收货单和领料单。依据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立对应的明细账、卡片、当日收发应该日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，确保日报表和事物和台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必需定时进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
  。包含库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小而且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要正确开具收货单和领料单。当日收发应该日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，确保日报表和台帐和实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要能够在三个库房间往返调度。
  。包含库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要正确开具收货单和领料单。当日收发应该日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，确保日报表和台帐和实际库存数量相符。
  成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要和送货员开的送货单查对，并签字定货厂部依据产品规格，结合销售协议定货量，计算原材料和包材的需求量。由采购部实施。
  材料入库
  物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。查对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并和送货单一致。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，而且字迹清楚。每批材料入库累计金额必需和发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。
  材料出库
  a、各类材料的发出，标准上采取优秀先出法。物料(包含原材料、半成品、包材)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的步骤单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应查对物品的名称、规格、数量、质量情况，查对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
  b、成品发出必需由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门责任人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。
  c、仓管员在月末结账前要和车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核实的正确性。
  d、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应立即查明原因，并进行对应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，不然一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应立即的用书面的形式向