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旅游企业工作总结及计划
旅游企业工作总结及(来自: XX)计划
　　旅游企业>工作总结及计划是旅游分企业的成立、起步之年，在集团企业各领导的关心和引领下，在吴总和王执总的正确领导下，我们旅游分企业外勤组、生态餐厅、办公室各版块职员精诚团结、扎实肯干、>克服困难，以“提升企业形象、宣传企业文化，促进企业的经营和发展”为工作方针，顺利地完成了各项旅游工作，很好的实现了集团企业下达的各项指标计划，为集团企业的长远发展奠定了坚实的基础，现将今年以来旅游分企业的工作情况总结以下：一、经营指标完成情况及财务情况： 一 、开拓西安、咸阳、渭南地域市场。截止12月15日，旅游分企业共完成接待游客36286人，715车次，聚集了西安、咸阳、渭南地域的大量客源，从服务到接待，全方位的做好了我们的服务工作，旅游分企业零距离面正确是用户，打造了终端的消费群体，西安、咸阳旗舰店已开设，渭南地域还在大力开拓当中。 二 、截止12月初“一日游外勤组”支出、收入费用明细。大巴车过途经桥费195870元；车辆加油费用464312。27元；大巴车辆保养维修费用11532元；导游司机出差住宿费用156754。8元；导游司机餐补费用13130元；广告宣传费用 送出礼品 23736。6元；车载移动手机及固定电话支出费用988元；4——11月份面粉厂返点为6299元；4——11月份旗舰店返点为50436。9元；4——11月份粮食银行返点为6210元。范文写作 三 、截止12月初“生态餐厅”支出、收入费用明细。1、产品、酒水、卤制品类本年累计销售收入970363。1元，累计销售成本737541。34元，本年实现的产品毛利为232821。76元，详细明细以下： 1 产品类：收入669558元、成本524433。76元、毛利145124。24元； 2 酒水饮料：收入19711元、成本14144。32元、毛利5566。68元； 3 卤制品：收入258637。56元、成本180624。64元、毛利78012。92元； 4 生肉类：收入22401。54元、成本18312。64元、毛利4088。9元； 5 其它类 **** ：收入55元、成本25。98元、毛利29。02元；
　　2、其它业务收入 餐费收入 487442。5元，其它业务支出705464。05元；3、游客无偿就餐3602桌，后厨原材料支出每十日基础平均18000元左右，销售部、最全方面的范文参考写作网站卤房包装费用累计16680元，餐厅其它支出累计37628元。 四 、旅游分企业各项费用汇总。管理费用为：171252。91元，销售费用为：1813427。92元 其中包含游客无偿就餐 ，财务费用为：38162。45元；整体亏损845。07元。二、回顾旅游分企业工作亮点旅游分企业在集团总部的指导下，在各个分企业的大力支持下，在我们旅游分企业的全体职员的辛勤努力下，取得了很大的社会效应。在大荔周围、渭南、西安和咸阳地域取得了社会口碑宣传效应，基础完成了旅游分企业发展方向第一阶段：撒网式宣传，进行第二阶段：关键集结阶段。“关键集结阶段”分为两方面进行：第首先，为各个片区开设分店展开一对一的服务，做好开店及开店后的宣传工作。做出游客的档案建设，从中找出关键优质用户，和各自的片区领导沟通，关键用户关键培养，为开设分店