同等学历申硕企业战略管理.doc

同等学历申硕企业战略管理.doc同等学历申硕企业战略管理
第二大纲企业战略管理
第一章战略管理过程（名词解释较多）
A名词解释
B简单题
企业远景的构成要素
1界点企业的当前业务确定企业的发展方向，2界定实现发展规划的具体步骤，3确定衡 量效益标准，回答我们如何衡量效益的问题，4界定企业远景特殊性不同公司，不同特点
企业目标的基本组成部分
1目的，2衡量实现目的的指标，3企业应该实现的指标，4企业实现指标的时间表
企业目标体系构成
目标体系一般包括战略目标企业在管理过程中需要实现和改善的长期市场地位和竞争能 力，财务目标企业财务方面的评价指标及其达到的财务成果，长期目标企业以提高自己长期 业务地位作为目标的活动，和年度目标指企业长期目标的年度作业目标。可以说明目标要进 展的速度和实现的效益水平。
长期目标的构成要素
决策者一般从获利能力，生产能力，竞争地位，技术领先，职工发展，公共责任来建立自 己的长期目标
衡量目标体系的质量标准
目标公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。
C论述题
企业战略层次及其相互关系
层次与企业战略相关思想的集中体系
企业经营战略的层次体系
1） 公司战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）
公司战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源 供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企 业全局和长远发展的谋划和方略。分类：
1
企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）
企业经营领域（专业化；多元化）
企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）
企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）
2） 经营单位战略——第二层次
经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标, 对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
3）职能战略一第三层次
职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业 的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
多案例分析题
第二章行业与竞争分析
A名词解释
B简单题
简述企业宏观坏境的构成要素
给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接得影响企业战略管理。主要 构成因素是政治和法律环境，经济环境，科技环境社会环境自然环境
简述行业经济特性的构成要素
从总体上来把握，主要包括市场规模，竞争地域范围，市场增长率，行业寿命周期所处 的阶段，行业内公司数量极其相对规模，纵向整合的程度，行业进入和退出的难易程度，技 术和革新的发展趋势，产品特性，规模经济，经验教训，行业获利能力等
简述行业成功关键因素
行业中所占优势，对企业总体竞争地位有着重大影响条件，变量，或能力。可以是价格, 资本，或消费者的优势和组合。成功关键是分析各要素并比较其评价标准，分析各竞争对 手的强弱，企业所面临的SWOT步骤包括：识别企业，决定权数，确定关键因素评值，将 所有相关因素和评值进行计算。
简述行业竞争力分析（五力模型）
行业中包括加入者，替代者，购买者，供应者，竞争者，无力相互抗衡又相互作用，共同 决定彳丁业竞争的强度和获利能力。要综合分析，确定企业生存的优势和劣势，追求企业在木 彳亍业的有利地位。
简述行业潜在进入者的进入障碍分析
进入者进入新行业所面临的不利因素，包括经济规模，产品差别化，资金需求，转换成 本，分销渠道，原材料与技术优势，政府政策等
简述行业潜在进入者的退出障碍分析2005
退出哪些市场是包括投资收益低，或是亏损但仍然留在行业中从事生产活动，这些因素主 要有固定资产高度专业化，退出成本过高，协同关系密切程度，感情障碍，政府和社会限制 等。
2
简述购买者的讨价还价能力分析
获得较高的竞争能力，1购买者购买力集中，2购买产品占购买者费用高或相当大一部分, 3购买产品是标准无差别，4转换成本不高，5购买者盈利低，6购买者采用后向一体化，7 对产品质量或劳务质量没有重大影响，8掌握充分休息
&简述供应者的讨价还价能力分析
加强竞争能力的方式有：1少数公司控制产品供应，2替代品不能与供应者所销售的产品 竞争，3购买者不是供应者重要主顾， 投入，，。
简述行业内现有竞争者间的抗衡原因分析
是指各企业之间的竞争关系与程度，能抗衡是有从多或势均力敌的竞争对于，彳丁业发展 慢，固定成本或库存成本高，缺少产品差别化，生产能力大幅度提高，竞争战略不同，退出 障碍高。
简述行业内战略群体差异性分析
行业内执行同样或类似战略，