MBA组织行为学作业任正非案例分析.docx

一、 任正非的个性特征描述
大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认 识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用 10年时间将资产扩
张了 1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化 的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。 任正非被媒体称为神秘人物，他处事低调，
商人们趋之若鹫的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒 体盛事，任正非更是一概谢绝。他避开喧嚣，远离闹市， 却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情
势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工 巧妙地结合在一起。他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能 与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。 大巧若拙，
攻藏兼备，完全由自己掌握节奏。从外表看任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。但他是一个绝不 放弃控制权的人，先知先觉从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标 的界定，对企业管理的创新，对智力 价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。
任正非的哪些个性特征促使取得了成功？
今天，华为已经拥有近 9万员工，，超越北电，进入全球通讯设备制造 前五强。2008年，预计华为销售额将达到 230亿美元（约合1570亿元人民币），同比增长近 44%。仅从
数字上看，华为还很弱小一一虽然已经由“土狼”变成了狮子，与那些企业丛林中的巨人相比，还存在着 一定的距离，还有更长的路要走。但是，十几年前任正非所讲的“十年之后，世界通信行业三分天下，华 为将占一份”，或许在不远的将来将成为现实。华为董事长孙亚芳女士曾讲： “我们不想成为世界第一，但
我们不得不走在成为世界第一的路上。 ”任正非领导的华为已经成为一种现象。对于华为和任正非，国内
学界和企业界给予了很多的关注，从不同角度探讨不可复制的“华为现象”和创造这一现象的企业家，以 便供中国企业来复制和学****而实际上往往是徒劳无益。华为没有秘密，任正非没有密码。倒是有几组数 字值得中国的企业和企业家们深思： 至少在十年前，任正非就将“我们保证按销售额的 10%拨付研发经费，
有必要且可能时还将加大拨付的比例”写进了〈〈华为公司基本法》 。去年华为以1365件专利申请数跃居世
界总排名的第四位， 紧跟松下、飞利浦和西门子之后， 成为拥有专利最多的中国企业； 华为的销售收入中，
有72%来自国际市场，今年这一比例还将扩大。可以说，任正非具备了企业领袖所共有的天赋、素质和能 力。十余年的军旅生涯，给予他的是坚毅、果敢、坚韧、谦恭、责任、执行、务实、使命、奉献、信仰、 自律、敬畏、开放和合作；二十年的华为管理实践，给予他的是对商业规律与商业模式的领悟，对企业运 作与成长规律的深刻思考，对公司内外部环境变化的敏锐感知，对国内外市场与行业发展的正确判断，对 客户需求及其变化的准确把握；二十年管