《隐患排查治理管理制度》.docx

最新整理隐患排查治理管理制度
一、总则
1、 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，
加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全 与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。
2、 事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的 物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。
3、 隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁 主管，谁负责”的原则
二、 隐患的检查、登记与确认
1、 隐患的检查
公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危险 源及其作业环境等进行一次全面的检查。
公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。
2、 隐患的登记
公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。登 记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标 准和完成期限等。
凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在 登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等。
3、 隐患的确认与反馈
公司在收到楼层隐患报告后，要及时进行确认，柜组级隐患 楼层领导通知
柜组长，进行确认反馈；楼层级隐患 以书面形式进行确认反馈。
三、 隐患的分级、分类与归口管理
1、隐患的分级：
柜组级隐患 柜组管理，柜组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主
的基础上，楼层对柜组隐患负有管理义务，同时具有监管责任(下同) ；楼层级
隐患除自己管理外，接受公司领导管理。
2、 隐患实行分类
柜组、楼层在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、 火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。
3、 隐患的管理
(1)依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。凡届生产楼层存在 的隐患 公司管理；凡届设备电器、特种设备等存在的隐患， 维修电工管理。
四、 隐患的整改
1、 隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。三不交即：柜 组能整改的不交楼层，楼层能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府有关 部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间。
2、 公司在收到下一级隐患报告后，要及时进行确及时安排整改计划，均不
得借故推诿和拖延。凡届公司级整改的隐患项目，在未整改前 公司及隐患所在
柜组制定相应的防范措施。
3、 公司定期组织安全综合大检查，凡公司检查出的重大事故隐患， 公司安 全科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改。
4、 隐患整改具体要求
生产过程中隐患的整改：各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则， 及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案，落