生产计划与物料管控学习心得.doc

生产计划与物料控制培训心得
  
通过本次的培训,全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中,市场需求和客户订单是企业运营必不可少的,然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产,获取产品最大利润,提高资金周转，则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划,外购管理和库存管制,要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动. 下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面谈下存在的问题及改进点： 
生产计划（ＰC)
 一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。从合格角度来讲,必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作,做好市场销售分析，及车间的生产能力把控,积极主动的去发现问题，解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进: 
生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。
就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了,计划完不成的罪恶之源就是销售和库存,没有一个很好销售计划和足够大库存，企业就无法生存，,改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确；其次完善生产计划岗位相应的制度和
 KPＩ 指标,继而逐步提升生产计划预测的准确率； 
生产计划参与各部门沟通不及时、不主动.
目前现状当中,由于生产计划的制定考虑了餐厨垃圾等因素,没有考虑到参观因素,所以在执行过程中会发生调整的情况。那么由于部门之间沟通不及时，不主动，再加上销售不及时,往往造成生产部门没有完全按照生产计划进行,主要表现在生产私自调整生产计划的现象;未来业务中应该加强对销售部门和生产部门之间的协调，保证流程的顺畅执行，不因沟通不畅导致生产计划准确率的降低；要求销售计划及时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据，做到及时沟通反馈,为调整生产计划提供有效的依据； 
（二)物料控制（PMＣ） 
2。１ 严格控制出入库单据，强化控制，杜绝发货错误。  
2。2 有效沟通,降低成本,做好合理物料需求计划. 
2。3 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，配合生产计划，做到良好的物料损耗控制，提高备料准确率,避免欠料，保证生产顺畅.  
2。4 导入新型计划和物料控制手段，全力于 ＥＲP 系统中推进作业,确保数据系统性和完整性。 
 加强餐厨原料收集的分析跟进,制作出