1/8
文档分类:医学/心理学

2021年全方面看待末位淘汰制.docx


下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

下载所得到的文件列表
2021年全方面看待末位淘汰制.docx
文档介绍:
全方面看待末位淘汰制
内容摘要:末位淘汰制是绩效考评的一个制度。首先末位淘汰制有主动的作用,如调动职员的工作主动性、精简机构等;其次末位淘汰制也有消极的方面,如有损人格尊严、过于残酷等。本文试图从一个较全方面的角度看待末位淘汰制,并对此制度的出路谈了见解。
  末位淘汰制是指工作单位依据本单位的总体目标和详细目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考评指标体系,以此指标体系为标准对职员进行考评,依据考评的结果对得分靠后的职员进行淘汰的绩效管理制度。大家对末位淘汰制的见解莫衷一是。有些人认为它的实施大大调动了职员的工作主动性,有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态;有些人则认为末位淘汰制不符合人本管理的思想,轻易造组员工心理负担过重、同事关系担心等恶性情况。那么,末位淘汰制的科学评价什么呢?对于这种制度的出路又怎样呢?笔者围绕这些问题,力争全方面看待末位淘汰制[1/2],并对末位淘汰制这种制度的出路做了部分探讨。
  一、 从主动的角度看末位淘汰制
  末位淘汰制作为一个绩效管理制度在合适的条件和环境下有其主动作用:
  (一)激励职员,避免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而末位淘汰制是一个强势管理,意在给职员一定的压力,激发她们的主动性,经过有力的竞争使整个单位处于一个主动上进的状态,克服了人浮于事的弊端,进而提升工作的效率和部门效益。


  (二)精简机构,有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有些人浮于事的情况。在这种情况下,精简机构、有效分流是处理这个问题最有效和直接的措施。经过末位淘汰制,对不一样绩效等级的职员实施淘汰,这么既兼顾了公平,又实现了机构的缩减(downsize)。可见,在企业人员过多的情况下,实施末位淘汰是分流职员、缩减组织的有效手段。
  (三)推进目前中国企业向前发展。企业对职员的管理大致分为三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为职员是成本,缺乏对职员的尊重和信任。企业为了降低成本,多出效益,一味把职员工资压低,这种阶段是最原始的。第二阶段,人力阶段。企业逐步认识到职员自觉干和被动干所产生的效果是不一样的,开始重视培训,重视提升职员的能力。此阶段的企业会制订多种相关职员激励的制度,出台不一样的考评措施。第三阶段,人力资本阶段。企业认识到要把人当做资产,实现资产增值。这时职员的革新能力和发明能力是最主要的。现在我国很多企业正在从第一阶段走向第二阶段,有的还没有走到。因此,现在实施末位淘汰制适应该前中国企业职员管理的现实状况,能够推进中国企业向前发展。
  (四)有利于干部队伍建设。在机关单位中干部队伍建设一直是一个关键问题。在机关中实施末位淘汰制,在评定指标体系中加入人民群众评价的原因,使人民有效的监督领导干部,使领导干部在任有压力。这么能够使领导干部更加好的为人民服务,能够有效的把干部和职能部门置于群众监督之下,能够使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。可见,末位淘汰制在推进中国干部队伍建设方面功不可没。 总而言之,在企业中建立严格的职员竞争机制,实施末位淘汰制,能给职员以压力,能在职员之间产生竞争气氛,有利于调动职员主动性,使企业更富有朝气和活力,同时有利于组织精简,从而更加好地促进企业成长;在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提升职能部
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
非法内容举报中心
文档信息
文档标签