黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告PPT.pptx

黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告PPT
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背景简介
黎巴嫩垫圈公司为使营运出类拔萃，决定采用精益管理方法对公司进行改革。
虽然实施了一些精益管理工作，却发现财务结果令人失望，营业净利润持续下降，内部部门之间相互怪责。
托皮卡市工厂经理沃尔什决定重新界定会计应该在他的工厂起什么样的作用。
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传统会计方法价值研究
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会计职能为高级管理层服务
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Contents
目
录
总体问题和建议意见
4
会计职能为价值流和生产单元服务
3
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传统会计方法价值研究
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工厂标准成本法的属性
（1）成本加成的定价制度，而这个定价制度，又是销售人员用来为新生意铠甲的依据。
（2）编制月度的成本差异分析隐报告，而这一分析报告有助于在车间生产现场实施业务控制。
（3）对每一个部门员工的业绩进行评估，并据以计酬、实施激励制度。
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一、产品定价的需要
精益企业聚焦于客户价值，所有价格也是根据公司产品、服务对客户创造价值而定的，因此采用的是目标成本管理方法
成本=价值-所要求的利润
传统的定价方法是将成本作为临时销售价格即：
价格=标准产品成本+利润
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二、满足信息需求的需要
精益思想的主要原则是客户需求最大化。精益企业是聚焦于客户需求的外向组织，需要灵活性与持续改进，需要及时获得数据，并且以人们易于理解的方式展示。
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三、基于团队组织的需要
精益思想从命令控制式官僚体制转变为全权负责的团队为基础的体制，中层经理领导的自上而下的项目驱动型改为全权负责的团队领导的整个公司的持续改进。
基于团队组织需要一种不同于传统方式的财务和绩效报告体系。
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总结
传统的会计方法可能扭曲精益企业转型的经济影响，就像本公司在实施精益管理后，营业净利润出现下降的趋势，引起各部门间的相互怪责。传统会计方法会影响公司的转型，因此需要新的会计、控制和计量方法。
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会计职能为高级管理层服务
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