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文档分类:经济/贸易/财会

制订战略的原则与方法.doc


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制订战略的原则与方法.doc
文档介绍:
制订战略的原则与方法.doc制订战略的原则与方法
企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础上,为谋求长远、可持续、协调、稳定的 发展,以正确的战略思想指导,对企业的方针目标、方向、产品结构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所 须遵循的原则。
一、 制订战略的原则
企业经营战略芦先贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念、企业精神、宗旨与价值观。
要符合企业的内在条件;充分发挥优势,扬长避短,并营造新的优势资源。
企业战略要打特色牌,形成自身独特模式。其他企业战略模式只可供借鉴观照,不能盲目照搬。
战略要有前瞻性,要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响, 考虑相应对策,从而使战略有相当的适应性。
立足现有企业基础起步。战略目标订得太高,“可望不能及则变成空中楼阁;战略目标订得太低,“可望便可及” 则没有足够的吸引力和动力;适度目标是“可望跳可及”,企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。
企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点,渐进式地逼近终极目标。在该进程中,短期利益与 长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾,既积极推进又稳妥,在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。
制订企业发展战略事先要小心论证,要聚集企业全体员工的共同愿望,当然主要反映企业领导层的未来设想。 必要时,可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。
&企业战略体系一经确定或批准,则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。除非遇到不可抗力事件或末 预测到事件的严重影响,一般不宜对发展战略频繁修改或调整。尤其反对“一茬领导一个调”,后任领导随意否定 前任发展战略的现象。
二、 战略研究方法
1>主要运用SWOT方法
(1)企业内部因素分析一优点与弱点。
主要从以下方面考察:
——领导层
•年轻化•知识化•经验、能力与阅历•决策偏好
•管理作风•个人抱负•团队结构搭配 ——人力资源
•技能•素质•工作态度•积极性
•敬业精神•冗员•培训•人际关系
——组织
•企业制度•机构设置•责权利•授权
•内耗•组织效能•计划性
——产品
•性能•品质•寿命周期•成本 营销
•价格•促销方法•营销渠道•售后服务
•市场占有 ——生产 •产能•工艺流程•设备先进性•工厂布局
——财务
•财务状况•各种财务比率•损益•资金松紧
•银行信用•三角债•担保
——研发
•研发力量•创新能力•技术储备•信息系统
——信誉
•品牌•声誉•知名度•公众形象
•名人效应•公共关系•顾客印象’
——其它

•股东背景•产权纠纷•出资真实性•经营理念
•中业性•劳资关系•历史包袱•历史遗留问题
•厂容厂貌•地理区位与周边环境•公益心
外部环境因素分析一威胁(Ttlrea⑸与机会(OP90rtunities)
主要从以下方面考察:
——市场
•饱和或衰退•市场成长性•细分化•区域结构
•流行趋势•竞争状况•消费走向•新产品和替代品
科学技术
•变革趋势•新技术•信息技术影响•专利与技术垄断性
•消费新理念•应用研究
——经济
•经济增长率•产业政策,区域发展政策
•体制改革
•要素市场•税制改革•资本市场•行业重组
•关贸影响•进出口状况•人民币币值强弱
•汇率变动
•国际金融危机•外资进入•消费政策
一一社会
•政治稳定性•社会阶层•利益集团•消费状况
•重大工程•实事工程
•当地重大科技、文化、体育、旅游、宗教、民俗节目活动
——法律
•立法趋势•法律覆盖面•法规变动性•消费者保护
•质量监督•商品检验•行业或产品许可
•广告真实性
•公害与环保•科技进步与成果转化
——生态
•能源•原料•包装物•废弃物处理
•污染排放•资源再生•可持续发展
战略制订要点
——企业高层领导集体召开头脑风暴式的诸葛会,围绕企业的优点、弱点、威胁(风险)和机会,畅所欲言,而 后进行详尽的综合,或罗列在SWOT四分图内。
——为避免企业管理层可能的主观偏颇看法、太过乐观或太过悲观的心态,可借助外界专家顾问协助分析工作, 力求获得客观公正的结论。
——企业在明了现状基础上,进行企业历史演进与国内外先进水平纵横比较和标竿学****之后,就要描述未来景 象,提出未来规划期的理想目标。
——制订战略过程中,一般要拟订多套战略方案。可以设计一个评价的指标体系,对这些方案筛选优化。
——为增加战略适用性和弹性,在最终定稿的战略战略体系中最好有三套目标方案:
•最高目标•中等目标•最低目标
——确立战略目标和指标后,地未来理想值与现状间进行差距分析,找出消除差距和制约发展的主要问题、最大 限制因子和限制因素序
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  • 时间2021-02-20
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