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项目流程计划部经理—> 建设部经理计划部流程: (省管项目模板) 项目可研-- 项目决策-- 生成 MIS 项目编号-- 立项批复-- 设计会审-- 设计批复-- 项目移交(支撑网一干项目模板) 项目可研-- 生成 MIS 项目编号-- 立项批复-- 设计批复-- 项目移交(局房土建项目决策计划模板) 生成 MIS 项目编号-- 项目决策-- 立项批复-- 项目移交招标方式: 公开招投标、邀标、竞争性谈判、询价、单一来源、无推荐采购方式。工建部流程: (通信项目模板) 委托设计-- 设计会审-- 质检申报-- 开工时间--完工时间-- 转固-- 初验-- 初验资料提交-- 竣工备案- 结算审计提交--结算审计反馈-- 终验(保质期) -- 决算审计资料提交-- 决算审计报告反馈-- 后期资料归档。(楼房建设项目模板) 委托设计-- 设计会审-- 开工时间-- 完工时间-- 转固-- 初验-- 初验资料提交-- 结算审计提交-- 结算审计反馈-- 决算审计资料提交-- 决算审计报告反馈-- 后期资料归档-- 终验( 保质期)。(大修项目模板) 委托设计-- 设计会审-- 开工时间-- 完工时间-- 转固-- 初验-- 初验资料提交-- 结算审计提交-- 结算审计反馈-- 终验( 保质期)。(购置类项目模板) 转固-- 初验-- 决算审计资料提交-- 决算审计报告反馈-- 后期资料归档。(一般土建装修项目) 委托设计-- 设计会审-- 开工时间-- 完工时间-- 转固-- 初验-- 初验资料提交-- 结算审计提交-- 结算审计反馈-- 决算审计资料提交-- 决算审计报告反馈-- 后期资料归档-- 终验( 保质期)。计划部项目经理规划并提审一个项目后, 由计划部规划管理员( 刘松柏)审批纳入规划项目。计划部项目经理编制好一个项目预算后, 由计划部预算管理员( 周雯雯/ 白刚)审批。计划部项目经理立项到项目移交到工建部后,到 Demo 管理员用户下, 找到该项目专业的负责人建设单位室经理, 然后由负责人进行审批移交到建设单位项目主管,再由项目主管审批,移交到项目经理手中, 然后项目经理确认移交过后再选择模板起草项目, 再一级一级往上返回审批到建设单位室经理手中再确认, 然后项目移交到分管领导处确认之后,项目经理就可以操作该项目如项目模板中的流程一样若项目工期太短,想要延长工期需要从项目经理起草延长工期请求, 并提交, 再由主管审批, 再由工建室经理审批, 最后由综合管理员审批。工建部项目终验时,由项目经理起草提交终验,由再由验收人验收, 然后到综合管理员处确认,完成终验开工时间审批是在综合室管理员处处理。完工时间审批是在项目主管处处理。确认。初验审批是在综合管理员处处理。初验资料提交是在综合管理员处处理。终验由验收人验收过后, 再由起草人( 项目经理) 确认, 再由综合管理员审批决算审计资料提交起草后, 由内审部人员审批, 然后再回到工建部项目经理确认计划部项目经理起草完一个建设单位为集响中心的项目, 并进行到移交流程时,集响中心接收人为集响中心项目经理(陈桐光) ,审批过后项目会到集响中心主管处经主管( 马培才) 审批, 然后再交给选择的另一位集响人员, 待此位集响人员确认完成后, 还是在此处进行建设模板选择,提交模板后,再返回主管处进行审批,审批通过后,