公司工程部施工管理制度.doc

1 工程部施工管理制度(制度编号: ) l 、总则公司工程管理部是项目施工管理的主体,是公司的一个职能部门,是工程施工管理的责任部门,公司工程管理部是设计管理、技术指导、物资采购、成本控制的支持与服务部门。 2 、工程施工计划、进度管理及考核规定 2—1 、施工计划与进度管理办法(1) 项目开工前,根据项目总体开发计划的安排,工程管理部应要求施工单位编制工程施工计划,经监理单位批准后报公司工程管理部审核,再报公司副总经理、总经理批准、工程管理部备案。(2) 工程施工计划一经批准,即作为项目施工管理的依据,所有工作必须按照计划执行,列入项目考核指标。(3) 每月 25 日前要求施工单位编制下月施工进度计划、并将当月进度统计报表经监理单位专业工程师批准后,报工程管理部,各专业工程师进行审核,公司工程副总、总经理审批。 2—2 、施工进度计划不达标处罚办法(1) 施工单位按照监理工程师和我方核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程施工总进度计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总施工进度计划全部完成。(2) 若周计划未完成,则罚施工单位项目经理部 500 元,若连续第二施工周, 周计划未完成则加倍罚款,依次类推。(3) 若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目经理部 2000 元。若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额的 50%返还项目经理部。(4) 若连续两个月月施工进度计划未完成,则把两个月的罚款数额合并一起,加倍处罚。(5) 若因施工单位原因,致使工程主体(含围护结构)不能按期封顶,则根据合同约定进行处罚。 2 (6) 若工程不能按施工合同工期按时完成,则根据合同条款约定,对施工单位进行违约索赔,由此引起的费用增加由施工单位承担。 7)若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和我方核准的计划按期完成,应视作施工方的正常管理,或根据工程施工合同条款的约定进行奖励。 3 、工程施工质量管理及考核办法; 现场施工质量控制流程图 3 3—1 、总则(1) 坚持全面现场施工质量管理办法,严格要求施工单位建立完善的质量管理系统,对每道工序严格自检。对重点工序进行抽查,必要时进行旁站监督。(2) 工程阶段性验收必须认真组织,并亲自进行测量,保证工程质量。(3) 负责对施工质量进行考核,对于工程中出现的质量问题,公司可以根据情节轻重给予施工项目经理部 200 —2000 元罚款。(4) 质量考核中允许重复考核和罚款。 3—2 、原材料质量管理(1) 施工单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证(材质单)附工程材料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师( 特殊材料设备需总监理工程师) 审查。(2) 对需要做复试的材料、设备,施工单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师,专业监理工程师对进场的材料设备进行现场见证取样,并协同施工单位报送具备相应资质的试验室做复试。(3) 复试合格后承包商将复试报告及备案证、出厂合格证(材质单)复印件报送专业监理工程师,专业监理工程师审核后应签署工程材料/构配件/设备报审表;复印件必须由原件存放处加盖红章并注明原件存于何处。(4) 对需要质监部门现场抽检的材料设备,应及时通知质监部门取样。(5) 甲方专业工程师必须参加材料验收工作,监理单位签字审查后,甲方专业工程师依次验收签字审批。(6) 针对甲供材及甲方认价材料,甲方专业工程师及采购员必须参加材料验收工作,监理单位签字审查后,甲方专业工程师、物资采购员依次验收签字审批。 3—3 、施工过程中质量控制(1) 工程施工的关键部位,在工程施工前,监理工程师应对施工单位进行技术指导,施工单位技术员认真编写施工技术交底,并向有关施工班组、施工人员进行全面细致的交底,对施工质量进行严格的过程控制。(2) 施工过程中, 监理工程师和专业工程师应监督施工单位严格按照施工操作规程和施工方案进行施工,认真执行“三检一评”制度,工序之间交接,严格把握上道工序不合格不得转入下道工序施工。坚持工序报验制度,没经监理工程 4 师验收或验收不合格的,严禁进行下道工序施工。(3) 监理工程师和我方工程师应经常深入现场,对每一部位都认真把关,监督施工单位施工过程。及时发现问题,及时处理,并对出现的问题分析原因,提出整改办法,杜绝同一问题反复出现。(4) 监理工程师必须坚持分部分项工程隐蔽验收制度和砼浇注制度,没有经过各方参加检查的隐蔽部位一律不得进入下道工序施工,监理工程师不开砼浇注令,施工单位不能进行砼施工。(5) 监理工程师坚持旁站监理制度,尤其对砼的浇筑要进行旁站监理,逐车检查砼的坍落度,对于坍落度超标的砼坚决退回。同时严禁施工单位向砼搅拌运输车内加水、外加剂等。(6) 监理工程师和我方现场人员一定要控制砼的拆模时间,对于承力构