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MBA 面试题目
现金流对一个企业的意义？ （财会考生）
渠道治理？对窜货现象有何解决方法？（对营销考生）
心目中的人力资源治理什么样的？ （HR 从业人员）
对企业文化的看法！其作用具体有？ （从事有关工作）
谈谈对 ERP 的认识？ （没有 ERP，会死亡，有了会死的更快）
麦肯锡兵败实达集团的教训
HP 和 conbo 康柏合并的看法格兰仕微波炉的看法（进展战略）
沃尔玛与家乐福在中国市场上的表现？对其治理你的比较日本经济模式与美国经济模式概要分析阐述
日方治理与欧美的企业治理比较“一个和尚”与“三个和尚”喝水的故事关于治理的启发？“三个臭皮匠”与“一个诸葛亮”的传奇对治理的启发
中粮集团对品牌的整合（长城葡萄酒）的启发苏宁、国美、永乐（宏图三胞、五星的比较）
连锁超市与传统百货业的综合商店在战略及营销策略上有何不同？对“ MBO ”的看法
对“仇福”情结的看法对“郎顾”之争的看法
IBM 的 PC 业务被联想、汤姆逊的彩电业被 TCL 收购的在文化治理、人力治理、战略治理上的比较
宝洁与雅芳、安利在营销上的差不
李开复从微软跳槽到 google 给你的启发
Google 与微软在核心战略上的竞争有哪些
阿里巴巴兼并 3721 后在战略上应如何定位
雅虎与网易在商业模式上的异同之处
对中国目前房地产的分析（感受、缘故、计策） ，对上海及周边地区的
分析
苏州模式与温州模式之比较
外资全面开发的 2006 年，中国金融业面临哪些机遇及挑战？（银行、
证券、期货、保险）
外资涌入中国后，第一会在哪些行业进行渗透
民营企业进展中存在哪些治理咨询题？如何解决？
，必须坚持什么指导方针和原则？
3．现代企业制度有那些特点，国有企业如何建立？
4．如何加大和完善企业治理？
5．为国有企业改革和进展需要制造那些良好的外部环境？
7．如何建设国企高素养的经营治理者队伍？
19、你认为职员在工作中具有那些要求？
35．面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅行、招待，你如何对待？
37．为申办 2008 年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？
45．你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实 现吗？
46．你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？
47．你对在单位内的收入不中意，你如何办？
50．你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的要紧缘故是什么？你有何计策？
52．试述我国加入世界贸易组织（ WTO）对我国企业进展带来的机遇和挑战。
1.（英文）中国居民的银行储蓄额差不多达到一个专门可观的数字了，
什么缘故专门多人不情愿消费呢？
2.（中文）在中国什么缘故高档汽车比低档汽车销售情形要好？
WTO 对企业的阻碍
企业融资途径
加入 WTO 后哪些行业面临危机？
英文的自我介绍与原工作情形介绍
垄断企业是否需要营销
“ MIS”治理信息系统如何运用
企业之间的兼并与重组什么缘故在美国易实现而在韩国却专门难关于“打算没有变化快”如何明白得及回答
如何样明白得现代企业治理制度网络经济的优缺点
加入 WTO 对中国电信市场的阻碍概述“三层模式”
国有民营企业对麦肯锡的高费用咨询持何看法公司制结构（法人治理结构）
现在金融机构为何热衷于投资高校后勤建设什么叫通货膨胀，对消费市场的阻碍
中国企业加入 WTO 后的机遇与挑战
国有企业改革面临的深层次矛盾和咨询题有哪些如何加大和完善企业治理
国有企业改革和进展需要制造哪些良好的外部环境国有企业改革的指导方针和原则
现实企业在经营治理中有哪些困难和误区企业治理中决策的进展趋势有哪些
你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？你对资源的有限性在进行经济决策时应如何运用？
什么缘故讲信息是现代社会组织的战略资源
？
？
。
，你会选择哪一个专业？
？什么缘故？
？什么缘故？
？如没有，那你什么缘故没有取
得更好的成绩？