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文档分类:管理/人力资源

大连中远物流有限公司管理咨询全案1-诊断报告.ppt


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大连中远物流有限公司管理咨询全案1-诊断报告.ppt
文档介绍:
人力资源管理诊断报告



北京九略企业管理咨询有限公司
2004年12月
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本报告的主要内容分诊断说明、现状诊断和愿景展望三个部分
诊断说明
现状诊断
愿景展望
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诊断说明
九略咨询项目组进驻大连中远物流后,在近三周的工作时间里,主要进行了以下一些工作:

  1、阅读资料——数量:66份
  2、访谈(33人)——范围:公司管理层、总经理助理、部门长、副部门长以及班轮部和船务部的员工代表
  3、问卷调查(发放259份,回收218份,回收率达84.2%,其中:有效问卷213份,有效率97.7%) ——问卷名称:大连中远物流有限公司员工调查问卷

  通过这些工作,我们对大连中远物流的企业信息有了初步的掌握,并在研究分析后得出本报告相关结论。本报告所涉及所有论断均非最终论断,敬请大连中远物流公司领导和员工批评指正。
诊断说明
现状诊断
愿景展望
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诊断目的
为方案设计提供依据,保证方案设计与大连中远物流客观条件的对应性,既系统又有针对性地解决大连中远物流当前的人力资源管理问题
诊断内容
企业战略及对人力资源的要求;观念分析;人力资源关键管理职能诊断
期望的效果
理清人力资源管理问题表象并进行系统性归因,使项目双方对大连中远物流存在的人力资源管理问题形成全面、系统、深入的认识,对下一步方案设计的基本思路达成共识
九略公司通过管理诊断对大连中远的企业问题进行分析,其目的在于认清现状,为人力资源改进方案提供方向
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对于中远物流管理来说,在人力资源体制上应追求以下五个方面的效果,而其核心则是在企业发展战略的指导下的有效的绩效与激励体制
考核和激励
提升员工满意度,增进工作效率、保证绩效的实现与提升
退出机制
有效提高工作效率、保证企业人均创造价值的最大化
人员使用
能够满足企业总体和部分对目标绩效的需求
人员开发
满足不断变化的市场需求状况,能先于企业的发展步伐
人员配备
从数量、质量、结构上满足企业战略发展的需求
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根据自身对市场的深入研究,大连中远物流确定了企业的战略目标,即——“做大物流、做精船代、做强货运”,本次管理咨询工作,亦将此作为整体方案的出发点和最终目标



船代
货运


船公司自船自代现象的增多,降低了公司船代业务的市场份额;
随着竞争的加剧(目前已经有54家船代公司),船公司的讨价还价能力增强;
随着改制的完成,中远船也不一定交给大连中远代理;
实施差异化策略,精化船代业务的服务内涵,强化公司的品牌优势,抬高行业的进入门槛、提高竞争对手的经营成本,巩固自身的市场地位和利润水平。
小货代数量繁多,竞争激烈,货主讨价还价能力增强;
单纯的货运业务守成,难以形成突破;
货运的发展,受限于船代与物流的发展;
实现专业化分工与协作 ,联系船代与物流,打造整体的价值链。
物流是一个新兴行业,但是东北市场正处于培育期,市场拓展难度大;
物流业务面临着市场不规范的制约;
随着东北内地经济的发展,物流业务的成长空间很大;
利用、整合中远及外部各方的资源,以更强的实力向更多的客户提供全面、专业的第三方综合物流服务 将成为公司将来的增长核心。
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本次人力资源管理咨询项目的中心工作将围绕人力资源制度体系的建立为大连中远物流人力资源管理的改进奠定坚实的基础
基础管理:人员招聘、培训、薪酬、员工档案、业绩表现、管理信息系统等
制度管理:绩效、激励、技能开发等的建立
战略管理:经营战略要求人力资源战略与之相匹配匹配、考核与激励支持、变革管理、接班人计划
价值


技能
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  • 时间2021-02-22
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