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文档分类:管理/人力资源

第二章 物流项目前期策划.ppt


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第二章 物流项目前期策划.ppt
文档介绍:
物流项目前期策划
陈建岭
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学****内容
物流项目前期策划工作
物流项目识别和构思
物流项目可行性研究
项目经济评价
项目不确定分析
项目融资
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§1 物流项目前期策划工作
一、前期策划主要工作
一个项目从构思到批准正式立项的过程,属于项目的前期策划阶段。
项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上
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§1 物流项目前期策划工作
1.项目的识别与选择
识别来源:自生,外求
2. 项目的目标设计和定义(构思)
项目目标应由项目发起人或提议人确定。通过对项目目标的书面说明则形成了项目的定义,它划定了项目要素构成和界限。经对项目目标的系统审查,则可以初步作出决断。对于认可的项目,则需要编制项目建议书,上报主管部门(领导)
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§1 物流项目前期策划工作
3.项目可行性研究
针对项目目标,提出可实施方案,并对各比较方案进行全面的技术经济论证。可行性研究的结果必须明确此项目实施能否实现项目目标,哪一个方案是最佳方案,项目的投资规模大小和实施的年限长短等,为项目的最终决策提供依据。
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项目前期策划的过程
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§1 物流项目前期策划工作
二、物流项目前期策划应注意的问题
1.确定正确的项目方向
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§1 物流项目前期策划工作
2.考虑全局影响
3.项目的完善与优化
4.项目选择过程的分阶段决策策略
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§2 项目识别和构思
一、项目识别
1. 项目识别的概念
项目来源于各种需求和要解决的问题。项目识别有一个过程。它起始于需求、问题或机会的产生,结束于需求建议书的发布。
举例
2.需求建议书
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§2 项目识别和构思
(1)项目的工作 陈述工作陈述中,客户必须明确项目的工作范围,概括说明客户要求承约商做的主要工作任务和任务范围。
比如对于一个物流中心规划项目,首先要让承约商清楚该物流中心的位置、计划建造的规模、主要的服务货类和功能、需要配套的道路、供水、供电等基础设施要求等。
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