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文档分类:管理/人力资源

企业提案改善管理办法.doc


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企业提案改善管理办法.doc
文档介绍:
XXXXXXXXXX有限公司文件



提案改善管理办法(修订)

1.目的:
1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善,提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。
1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果,促进公司各部积极主动参与改善,完成改善,维护改善持续有效进行。
2.适用范围:本公司全体员工。
3.内容概述:
3.1提案:
(1)、提案改善分类:
①、品质改善类
②、节约成本类
③、效率提升类
④、规范管理类
⑤、设备改进类
⑥、安全改善类
(2)、提案的内容具备下列项目之一者予以采用:
①、提高生产或事务效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法。
③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。

④、消除浪费,减少重复作业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或收回报废品的二次开发。
⑧、促进作业安全,防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准,降低不良率及报废率的方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
(3)、提案的内容有下列情形之一者,即不予以采用:
①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案
、已采用或已实施的提案内容相同者
、与法律、法规相驳的事物提案
、虚构并无具体内容的提案
、新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案
、公司相关会议决议的改善专案
、涉及公司章程
、试验或开发阶段的提案
、公司领导要求改善专案
3.2提案单位初评:
(1)、绩效计算公式:
、节省工时类:〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元〕
〔(改善前每一生产工时 - 改善后每一生产工时)×每年生产总数×0.20-投入总金额〕÷12=月度绩效。
例:改善前生产工时3.5分/件-改善后生产工时3.0分/件=0.5分/件;
(月度绩效)=(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件 - 投资金额200元)

÷12=150元。
注:节省人力(人员)方面,按照3000元/月计算。
、材料节省类:
〔(改善前单件重量-改善后单件重量)×年生产总数×(正料单价-废料单价〕-投入金额〕÷12=月绩效
、如需投入设备或其它成本的计算方法:
月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩
④、不能以金额数字表示的绩效,采用无形效益审查基准评价。
(2)、提案的评分基准
①、审查基准区分有形效益与无形效益两种:
a.有形效益:100分
有形效益:针对提案之宗旨,评价其改善结果,并对所提出的预计节省以100元/月为1分依此类推,不满100元以1分计算。
b.无形效益合计:70分
创意性 20分
努力程度 10分
作业安全性 10分
修改之难易性 10分
执行之方便性 10分
适用范围性 10分
3.3 提案整理审查编号
(1)、提案经单位主管初审时,单位主管应就上述所列的内容和绩效计算公式进行审核,并建议纳入有形效益或者无形效益核算;
(2)、所有提案,均由各部门(副)经理、主管初步审查核准后报改善小组登记编号备案,改善小组根据改善分类,将备案的提案提交评审委员会相关职能部门复评审查。

(3)、各职能部门(副)经理或主管审核通过后,将「改善提案单」送交改善小组汇总登录验证。
3.4提案实施
(1)、改善小组将涉及质量改善的提案转交品管部,品管部按《QC、QP及6 Sigma 活动管理办法》进行追踪管理。质量改善经品管部追踪验证关闭后,进行改善评分及申报奖励,报改善小组备案。
(2)、改善小组将涉及TPM改善的提案转交工务部,工务部按《TPM 活动管理办法》进行追踪管理。TPM改善经工务部追踪验证关闭后,进行改善评分及申报奖励,报改善小组备案。
(3)、改善小组将涉及产能提升类转交生管课,生管课按照实际达成确认后,核算效益;
(4)、涉及成本节约类的改善,必须在改善前提交方案至成本课,由成本课初步评审方案可行性后才能执行改善,改善后由成本课验收确认,方有效,否则不予认可。
(5)、较大工作量提案在评估时按照可行性进行改善团队组建,如超过团队能力时提交相关部门予以委外加工处理。
(6)、凡提案改善必须在提案改善单上描述清楚,做到图片和文字相结合。成本费分析一栏应写明该改善所用的人力投入、材料明细及用量,费用由成本课统一核算 。月份效益分析一栏须详细写出该改善的成果(目前达到的效果,应做到数据化说明)以便在评审时更及时快捷的评审。
3.5
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  • 上传人rdwiirh
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  • 时间2021-02-22
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