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文档分类:管理/人力资源

人力资源任职资格体系实战讲解.ppt


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人力资源任职资格体系实战讲解.ppt
文档介绍:
员工能力发展操作实务
1
2
一、走出企业人才管理的困境
1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估?
4、某民企为什么做营销人员的任职资格体系?
5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法!
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招聘管理
晋升管理
异动管理
培训管理
薪酬管理
考核管理




人力资本增值
职业发展
能力提升
做好工作
职业化行为能力评价与任职资格管理体系
划分职类、职种、职级
划分各职种职级的任职(晋升)标准
基于任职资格的职务说明书
人力资源规划
分析企业未来人力资源供需关系(数量、
结构、素质)
2. 确定人力资源补充、调整、素质提升方案
培训与开发体系
依据任职资格标准确定培训需求
依据发展战略设计培训体系
结合职业发展制定员工培训计划
绩效考核体系
确定各部门、各岗位的KPI指标体系
制定考核制度(方式、方法与应用)
薪酬体系
确定企业薪酬支付理念与政策
通过价值评估确定职务价值
确定工资结构与支付方式
1、HRM系统:一个核心、四大功能、五大体系、六项实践
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2、任职资格管理体系 与HRM其他功能板块之间的接口关系
资料说明
任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础,是该系统其他功能板块的共用平台。
任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材,为人力资源规划提供了质量
要求,为培训开发体系提供了分层分类的培训课程,有助于确定和调整员工的薪等标准。
任职资格管理
绩效考核体系
人资规划体系
培训开发体系
薪酬管理体系
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二、任职资格体系设计要点
一)能力模型的介绍
1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵
2、什么是全员通用能力
3、什么是专业技能/技术能力
4、什么是领导能力
案例:J企业的产品开发通道、销售通道
演练:双重晋升路线设计演练
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任职资格管理体系
何谓任职资格标准?
任职资格标准是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结;
任职资格标准关注的是任职者“能干什么”,而不是“知道什么”。
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任职资格管理体系
企业为什么要建立任职资格标准?
任职资格标准可以规范员工的工作行为,使做实的人不断提高水平,使有能力的人不断做实;
各职类职种的任职资格体系,为员工职业生涯发展提供了多种职业通道,有利于激发员工的工作热情;
有利于加强企业的职业化队伍建设,提升企业的职业化水平;
为薪酬和晋升提供了重要依据。
华为老总任正非说:“我们要坚定不移的继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价模糊状态,才能使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。”
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1、任职资格标准的内容
任职资格标准包括必备知识、专业技能、专业经验和绩效要求四部分,其中绩效要求通过制度来定义。
任职资格标准
……
技能要素2
技能要素1
专业技能
必备知识
专业经验
技能标准
技能标准
技能标准
绩效要求
9
2、任职资格标准开发理论
资格标准开发步骤:
业务分析
工作模块列表
任职资格
标准定稿
资格分析
职层细分
角色定义表
必备知识
专业技能
经验、绩效
任职资格标准
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任职资格标准基本框架
任职资格标准
资格标准
行为标准
界定了同一职种不同级别员工
任职能力特征,说明每个级别
员工能做什么,能做到什么程
度。
描述的是同一职种员工成功地
完成所承担业务活动地行为规
范,据此判断员工业务行为是
否符合公司规范。
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文档信息
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  • 时间2014-06-25