人力资源任职资格体系实战讲解.ppt

员工能力发展操作实务
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一、走出企业人才管理的困境
1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估?
4、某民企为什么做营销人员的任职资格体系?
5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法!
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招聘管理
晋升管理
异动管理
培训管理
薪酬管理
考核管理
育
留
用
选
人力资本增值
职业发展
能力提升
做好工作
职业化行为能力评价与任职资格管理体系
划分职类、职种、职级
划分各职种职级的任职(晋升)标准
基于任职资格的职务说明书
人力资源规划
分析企业未来人力资源供需关系(数量、
结构、素质)
2. 确定人力资源补充、调整、素质提升方案
培训与开发体系
依据任职资格标准确定培训需求
依据发展战略设计培训体系
结合职业发展制定员工培训计划
绩效考核体系
确定各部门、各岗位的KPI指标体系
制定考核制度(方式、方法与应用)
薪酬体系
确定企业薪酬支付理念与政策
通过价值评估确定职务价值
确定工资结构与支付方式
1、HRM系统:一个核心、四大功能、五大体系、六项实践
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2、任职资格管理体系 与HRM其他功能板块之间的接口关系
资料说明
任职资格管理体系是企业人力资源管理系统的基础,是该系统其他功能板块的共用平台。
任职资格管理体系为企业确定绩效考核指标提供了基本素材,为人力资源规划提供了质量
要求,为培训开发体系提供了分层分类的培训课程,有助于确定和调整员工的薪等标准。
任职资格管理
绩效考核体系
人资规划体系
培训开发体系
薪酬管理体系
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二、任职资格体系设计要点
一)能力模型的介绍
1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵
2、什么是全员通用能力
3、什么是专业技能/技术能力
4、什么是领导能力
案例:J企业的产品开发通道、销售通道
演练:双重晋升路线设计演练
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任职资格管理体系
何谓任职资格标准?
任职资格标准是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结;
任职资格标准关注的是任职者“能干什么”,而不是“知道什么”。
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任职资格管理体系
企业为什么要建立任职资格标准?
任职资格标准可以规范员工的工作行为,使做实的人不断提高水平,使有能力的人不断做实;
各职类职种的任职资格体系,为员工职业生涯发展提供了多种职业通道,有利于激发员工的工作热情;
有利于加强企业的职业化队伍建设,提升企业的职业化水平;
为薪酬和晋升提供了重要依据。
华为老总任正非说:“我们要坚定不移的继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价模糊状态,才能使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。”
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1、任职资格标准的内容
任职资格标准包括必备知识、专业技能、专业经验和绩效要求四部分,其中绩效要求通过制度来定义。
任职资格标准
……
技能要素2
技能要素1
专业技能
必备知识
专业经验
技能标准
技能标准
技能标准
绩效要求
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2、任职资格标准开发理论
资格标准开发步骤:
业务分析
工作模块列表
任职资格
标准定稿
资格分析
职层细分
角色定义表
必备知识
专业技能
经验、绩效
任职资格标准
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任职资格标准基本框架
任职资格标准
资格标准
行为标准
界定了同一职种不同级别员工
任职能力特征,说明每个级别
员工能做什么,能做到什么程
度。
描述的是同一职种员工成功地
完成所承担业务活动地行为规
范,据此判断员工业务行为是
否符合公司规范。