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人事部总结与计划.ppt


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人事部总结与计划.ppt
文档介绍:
08年工作总结和09年工作计划
2008年12月25
YES WE CAN
2008年工作总结
2009年工作计划
2008年工作总结
一、招聘
1、年度计划完成情况:2008年计划招聘 256 人,其中普工245人,职员11人,公司总人数达到810人;实际招聘 463 人,其中普工 434 人,职员 29 人,但2008年12月31日实际在职人数为500人(不含请假52人)。全年离职人数为:459人,其中职员26人。
2、招聘直接成本:6841元。网络招聘费用4200元,外出现场招聘 6 次,费用为 2641 元。2007年度招聘费用为9200元,下降25%。
3、间接成本:招聘人员的人工成本。
二、晋级升职
08年度晋级升职人数为 32 人,其中升为(代)组长级的人数为 3 名(层压组vvv),升为主管级的人数为 5 名(销售部XXXXX),升为经理级的人数为 0 人。
三、各部门入职、离职人员情况(离职率)
2008年入职人数总计为 463 人,离职人数总计为 459 人,月平均离职率为6.66%。2007年度月平均离职率约为9%。
四、培训
1、年度计划完成情况:2008年截止到12月份止,全面完成年度计划培训,并满足年度客户审核基本需要。
A、新员工入职培训:08年度共实施新员工月度集中培训 7 次,参加人数总计为 463人。
B、上岗培训:经初试(笔试)-初试(面试)-用人部门复试-面试合格者通
知报到-入职培训后所属工序/部门再进行必要的岗前培训,最后正式上岗。
C、外训:外派管理层人员接受清大华晟管理课程培训 2 次,科技园容大智业企业管理顾问公司管理培训2次。
D、内训:赢在执行培训、六西格玛培训、杰出班组长培训。每周二组织办公室职员观看《赢在执行》光碟,共计11次,参加人数平均约为30人/次。另针对生产线、品质部实际工作需要,有组织地学****六西格玛,共计12次,参加人数平均约为45人/次。在完成六西格玛的学****后又重新组织了“杰出班组长培训”,共计6次。
E、《一对一师徒培训》之对师傅的奖励每月及时核对名单,通过审核,及时提交财务部,并张贴予以公布。“一对一师徒培训”奖励金为16900元。
F、各部门2008年年度培训记录资料及时备份人事行政部并安排周末时间全部录入培训履历卡,并有效地配合了客户审核需要。
2、直接成本:外派培训 3 人次,费用为 4560 元。2007年度为12200元,下降62.63%。
3、间接成本:培训人员的人工成本。
三、考核
1、年度计划完成情况:2008年全面完善全员考核制度;全面量化考核制度,考核的合理与激励进一步提高,截止到12份止已完成1—11月份的全员考核,12份的考核将在2009年元月份完成。
2、直接成本:考核用的纸张基本上是再生纸,没有直接的现金开支。
3、间接成本:考核人员的人工成本。
四、员工关系与企业文化
1、爱心基金活动:本年度共组织了11次爱心基金活动,共发放爱心基
金19100元。组织抗洪救灾捐款 30128.15 元,为干膜员工XX筹集医疗费用 8172.70 元。
2、企业文化宣传栏的制作,共制作了 5 次宣传栏板报,费用共计 450 元。
3、内刊:截止2008年12月《精诚达通讯》共出版 4 期,每期印刷数量为100本(第一期印刷数量为80本),费用共计 10080 元。
4、间接成本:主要是人工成本。
5、直接费用总计:67930元
五、车辆管理
1、司机仍实行不定时工作制
2、本年度车辆发生费用为248927元,2007年度为174635元,上升42.55%。
3、本年度车辆安全行驶100%。
4、车辆费用包括小车月租金、经理补贴、车辆平时油费、过路费、维修保养费、临时租车费等。
六、卫生
1)目前,清洁工四人,均分区域负责。
2)生活区卫生:废水站回用水项目竣工后,10月份集中整改,楼道卫生、楼顶天台卫生,重栽花坛花草,整顿食堂杂物管理,宿舍坚持每周检查一次。
3)厂区卫生
A、凡行政人员须做好厂区卫生巡检工作
B、走廊防腐地板和其他条件具备的工序一周打一次蜡
C、坚持落实洗手间巡检制。
4)直接成本:
5)间接成本:人员的人工成本。
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  • 时间2014-06-25