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文档分类:管理/人力资源

如何培养员工1.ppt


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如何培养员工1.ppt
文档介绍:
如何培训新员工
编写日期:二零一零年九月十六日
讲师:傅应龙
培养下属的重要意义
1)被开发出来的、有贡献的人是企业宝贵的资源,反之,是企业最大的浪费
2)员工是企业利润的主要创造者
3)培养员工是管理者最主要的工作之一
有人说:
下属的工作能力70%是由其上司培养、赋予的
如何培训新员工
如何使新进人员有宾至如归
的感受
新进人员面临的问题
如何使新进人员有宾至如归的感受
1. 当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
2. 新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验,由于那工作需要他,不然他就不会被雇用,所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象,亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
新进人员面临的问题
1. 陌生的脸孔环绕着他。
2. 对新工作是否有能力做好而感到不安。
3.对于新工作的意外事件感到胆怯。
4.不熟悉的噪音使他分心。
5.对新工作有力不从心的感觉。
6.不熟悉公司法令规章。
7.对新工作环境陌生。
8.他不知道所遇的上司属那一类型。
9.害怕新工作将来的困难很大。
如何培训新员工
友善的欢迎
介绍同事及环境
使新进人员对工作满意
与新进人员做朋友
友善的欢迎
1. 主管人员去接待新进雇用人员时,要有诚挚友善的态度。
2.使他感到你很高兴他加入你的单位工作,
告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,
对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,
要微笑着去欢迎他。
3.给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题,
但却常常为主管人员所疏忽。
介绍同事及环境
1.新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。
2.当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,’
而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,
这个窘困就被消除了。
3. 友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,
可协助其更快地进入状态。
使新进人员对工作满意
1. 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
2.这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
3.回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推己及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
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  • 时间2014-06-25