建筑施工企业质量管理制度.docx

建筑施工企业质量
管理制度
目录
第一节质量管理责任制度
一、 质量管理机构责任制
二、 项目经理质量管理责任制
三、 主任工程师（质量总监）质量管理责任制
四、 生产副经理质量责任制
五、 质量员质量管理责任制
第二节施工现场质量管理制度
一、 质量周例会制度
二、 质量检查制度
三、 工程质量验收制度
四、 工程质量评定、核定制度
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度
⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参 加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申 报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量 活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和 手段进行审定，
⑸对在施工程进行巡查、监控
⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、 核查项目部对质量问题的整改情况
⑺参加单位工程竣工预验收，对未经过预验收的工程，项目部不 准进行竣工验收
⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动 态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及 技术质量部
⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出 处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制
⑴对工程项目的管理工作全面负责
⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负 责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进 行质量意识的教育
⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工 程质量状况
⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工 作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实 各级创优工程考核
⑸对不合格工程质量负直接责任
⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施
⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制 中存在I可题或隐患时，应提出解决措施
⑶参加图纸会审
⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责 人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档 保存
⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前 及时向施工人员进行书面交底
⑹监督有关人员做好施工过程的质量白检、专检和交接检，保证 质量符合标准要求
⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量 关
⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同 的履行情况进行全面验证
⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有 关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行〈〈程序文件》 中不合格品的控制工作程序
组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质 量部门
组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情 况月报及质量分析
四、生产副经理质量责任制
⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标
⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现
⑶