建筑施工现场质量管理制度.docx

安徽湖滨建设集团有限公司
施 工 现 场 管 理 制 度
二。一0年五月
目 录
质量例会制度
月评比和奖罚制度
图纸自审、会审制度
原材料质量检验制度
三检及交接检制度
技术交底制度
挂牌制度
样板引路制度
安全文明例会制度
生产例会制度
（一）质量例会制度
质虽例会制度是建设工程施工质虽预控的首要环节，也
是确保施工质虽达到合同约定质虽目标的重要手段。本着施 工质虽“预控为主”的指导思想，特制定如下制度：
1） 各项目施工部必须制定质虽例会制度， 解决施工过程中的
质虽技术问题，组织协调施工质虽安全与进度、 成本之间
的各种矛盾问题。
2） 施工质虽例会由施工现场项目经理组织， 施工现场相关人
员、各施工班组长参加，也可以请公司工程部人员参加。
3） 施工质虽例会可定期或不定期召开， 定期质虽例会可以按
周召开，也可以按施工进度和施工段召开。 不定期质虽例
会根据现场管理需要和工作实际情况出发，临时商定。
4） 明确质虽例会的具体时间及地点， 参加人员，主持人和记
录人。
5） 明确质虽例会的主体和目的， 通报分析上次例会的完成情
况和本次例会需解决的质虽问题和质虽要求， 以及保证质
M目标实现的具体措施。
6） 对照月质虽评比标准落实奖罚到位。
（二）月评比和奖罚制度
为了保证工程施工质虽、安全文明、进度和成本控制有
效进行，提高班组质虽安全意识，确保工程工期，本着施工 过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质虽、 安全文明、 进度和成本之间的关系，特制定本制度：
1） 项目施工部每月底召开质虽、 安全、进度和成本控制评比
会议，由项目经理组织项目管理人员、 各施工班组长参加。
2） 质虽评比以项目施工部对各班组的质虽要求和检查结果 为主要依据，但必须遵守国家现行施工质虽验收规范和企 业施工工艺标准的要求。
3） 进度评比活动以项目施工部和施工班组长协商的日期为
主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的 工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励 100-300元,
推迟一天罚款100-300元。
4） 项目施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，
工日分析和机械台班消耗分析， 对照项目预算进行成本分
析核算，做好成本奖罚准备工作。
5） 各施工班组完成分项工程任务后应先自检， 在报项目施工
部质检员复检，项目施工部质检员复检符合质虽要求后报
分公司、项目部质检科抽查，否则对其分项工程质虽状况 不予认可。
6） 经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规
定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因， 由项目经理审核
后落实兑现。
7）对不履行班组承包合同要求的班组， 给项目施工部造成严
重质虽、安全、进度和成本问题的， 将根据情节轻重给予
罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。
（三）图纸自常会常制度
1） 项目施工部拿到施工图纸后， 由项目经理组织项目技术人
员和相关工种技术骨干人员进行图纸自审， 熟悉图纸，提
出图纸存在的问题和不利于施工的部位， 以备图纸会审时
提出。
2） 项目经理联系建设单位组织图纸会审工作， 在图纸会审时
提出自己对图纸的疑难问题， 通过与设计单位沟通， 理解 明确设计意图，提出合理化建议， 经建设单位、设计单位
组织协调，明确最终修改意见。
3） 图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更 通知书并形成会议纪要。
4） 工程施工前，图纸还需由相应资质的图纸审查单位出具的 施工图审查意见书方可施工。
5） 工程施工前，项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设 计变更通知书进行交底活动。
6） 项目施工前项目技术负责人根据施工现场实际情况编制
施工组织设计、特殊过程施工方案、创优杜劣方案以及其 他专项施工方案报公司工程部审批，再报监理公司审核。
（四）原材料质量检查制度
原材料是工程施工的物质条件，材料质虽是工程质虽的 基础，加强材料的质虽控制是提高工程质虽的重要保证，为 此特制定此制度：
1） 对用于工程的主要材料， 各种构配件，必须具有厂家批号 和和出场合格证，否则不予验收入库。
2） 凡标志不清晰或认为质虽有问题的材料， 对质虽证明资料
有怀疑或与合同规定不符的一般材料， 根据工程质虽要求
的程度决定，应进行一定比例抽样复检， 需要进行追踪检 验，以控制和保证其质虽的材料等，均应进行抽查。
3） 对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料， 则应进行全部检查。
4） 材料质虽抽查和检验方法， 应符合有关规定，要能反映该
材料的质虽性能，对于重要构件或非均质的材料， 还应酌
情增加采样虽。
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