常山县域资源融合发展.pdf

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常山：县域资源融合发展四家医疗单位合并可以综合利用医疗设备，集中培养医务人员，让多个学科获得发展这对于一个拥有余万人口的县城来说，利大于弊。聚集多方资源县域聚焦文／本刊记者李则位于浙江省西部山区的常山县，系浙江省经济欠发达地区，常住人口不足万人。县域内蚁丶豆⒁皆曾不同程度地发展受限，甚至一度“抢患者”。为了优化县域内医疗卫生资源配置，减少由医院问竞争带来的资源消耗，年底，常山县委县政府决定，将常山县妇幼保健院临床医疗部分、常山县中医院和常山县卫校一同并入常山县人民医院鲁啤叭嗣褚皆骸，整合成常山县唯一一所二级综合型医院。新医院将承担全县的医疗、急救、科研、中医药、预防保健、指导基层、培养卫生专业技术人员等任务，同时也是全县公共卫生事件应急处理、传染病与地方病控制和治疗、医学继续教育中心。“四家医疗单位合并，可以综合利用医疗设备，集中培养医务人员，也让多个学科获得发展，这对于一个拥有余万人口的县城来说，利大于弊。”常山县人民医院副院长陈兆俊对此予以高度肯定。据他介绍，人民医院合并仅一年后，年的业务总收入同比增长％，而门诊次均费用与住院次均费用均下降了十几个百分点。在整合了四家医疗机构的资源后，人民医院面临的最棘手问题当属嗝谥爸肮さ陌仓梦侍狻Ｔ谙卣府出台的政策指导下，原人民医院清退了名临时工，并按照男职工岁、女干部岁和女职工岁的内退年龄标准，内退人；妇幼保健院俅惨搅部分中，全额拨款的人留在原单位，差额拨款的人转至人民医院；而县中医院、卫生进修学校的全部人员均并入人民医院。常山县人民医院副院长陈兆俊泄皆涸撼ぁ
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抵通过整合，各医院的专业技术人员聚集一处，人才队伍更加强大，临床新病种、新项目显著增多。由于常山县卫校也并入了人民医院，在后者的日常工作中因而多了一项教学任务。与此同时，人民医院在规模和硬件设施上得到扩增。“医院增设了业务科室，床位由原来的旁鲋牛导士7糯参淮锏张，病床使用率从原来的％上升到了ィ锏搅苏嬲庖迳系奈锞∑用。”陈兆俊告诉《中国医院院长》记者，资源的相对集中也给医院带来改革的动力。整合后，人民医院规范了临床路径，完善了就诊流程，严格控制药占比，并针对近几年患者就医量的快速增长，通过病区的专科细分，合理分诊患者，既提高了医疗服务功能定位的精准度，又提高了患者满意度，使医院的业务水平和服务能力大幅提升。“未来医院将分批派遣年轻医生到上级医院进修学****或请专家来院指导教学，进一步提高医院的整体医疗水平。”昀矗皆和ü扒虢矗出去”的临床再教育和再培养模式，培养了大批人才，也解决了不少患者的疑难杂症。向中医倾斜发展常山县中医院在还未并人人民医院前，发展状况并不乐观。“当时，医院大约有张床位，业务总收入不足万元，可以说是资不抵债。并入人民医院后，医院所有科室人员均按原科室划人人民医院。”陈兆俊称，人民医院还应县残联和卫生局的委托，托管了常山县残疾人康复指导中心，成立了康复医院。其中全部科室均为中医科室，为患者提供中医理疗康复等服务。不仅如此，整合后的人民医院开始拓展各科室的业务范围。其中，中医科室推出了膏方、内病外治、中风偏瘫康复等新业务；外科还成功开展了大皮瓣移植、脊柱前后路创伤手术、全髋置换术，以及腔镜、内窥镜等医疗业务，可谓大踏步发展。陈兆俊坦言，在科室整合之初，科室主任、学科带头人等人选问题着实瑚¨常山县公立医院综合改