对企业建立战略联盟的理论解释.pdf

第 !" 卷 第 ! 期 科 研 管 理 #$%&!"，’$&!
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对企业建立战略联盟的理论解释"
曾楚宏，林丹明
（汕头大学商学院产业经济学系，广东汕头 "9"(<*）
摘要：战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式，它增强了企业的竞争优势。对企业建立战略联
盟可以从博弈论、中间组织理论、竞争战略理论和资源基础理论这四个理论角度进行解释，本文在这方面进行
了有意义的尝试。
关键词：战略联盟；理论解释；竞争优势
中图分类号：=!> 文献标识码：?
9 引言 场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契
约而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平式
近十多年来，随着信息技术的迅猛发展和全 双向或多向流动的一种松散的网络组织。战略联
球经济一体化程度的不断提高，企业的竞争环境 盟作为一种适应“超竞争”要求的复杂组织形式，
发生了很大的变化。一方面，企业间的竞争程度 不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间，同
日趋激烈，一个企业从事生产经营所面对的竞争 时因其能够提高劳动生产率、推动创新、刺激新型
对手不仅是本地区、本国的企业，更多的是面对世 市场或业务的出现而加速了整个经济的健康发展
［ ］
界范围内的挑战；另一方面，随着技术要素的飞跃 和社会组织的不断进化 ! 。因此，它的产生引起
式变革，尤其是知识经济的发展，使得企业力图获 了理论界的广泛关注，人们试图从不同角度对其
得竞争优势的内涵和途径，以及战略发展的方向 进行理论分析。但一项深入细致的研究表明，对
面临着重大的调整［9］。在这种背景下，企业要想