市场部操作流程(修).doc

一、各部门操作流程
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政府机关或大型企业投标单：
总经办联合市场部审核标书 总经办制定事务清单交市场部、设计部、采购部、生产部、财务部 设计部提交设计图稿 采购部提供面料、价格及技术说明 生产部提供样版、价格及技术说明 总经办综合最终报价 财务部提供投标保证金 完成标书交市场部最终审核
总办联合设计、市场、采购、生产审样 投标
非正式投标单：
汇总客户具体要求 经市场部经理批准 申请设计部设计图稿 下达采购部面料要求 申请生产部打版 联合设计、采购、生产部门审样 总经办报价 送交客户确认（签字） 签定订单合同签定订单之后：（未完成，请补充）
申请生产部下达样料 采购部采购样辅料 生产部生产 质检部质检
、市场部对于大型投标单的运作：由总经办组织投标小组商讨，将重点及可行建议汇总，指定市场部接单人员投标运作， 投标标书由总经办制作，各部门协助完成。
、总经办在制作标书时，将标书中各项具体要求汇总，制成清单交到各相关部门负责人，并规定提交的时间，各部门负责人必须签字确认。
、市场部接单人员协助制作标书时，负责完成设计申请，采购申请以及打版申请流程。
、紧急标书总经办应提前两天完成，提前三天交市场部审议，非紧急标书提前三天完成，提前五天交市场部审议，所有样版均需提前三天联合总办、市场、生产、设计审样，如有错误，必须在20小时内重新更正。
、进入投标程序后，市场部接单人员要全程跟进，直至投标结束。
、市场部对本次投标进行总结、备案,系统建立客户文档及电子文档,每月底交公司总经办。

市场部业务操作流程分为合同签定前和合同签定后二大部分。
：收集信息通常通过以下几种渠道：
2市场部信息员资料收集
网上收集 公司名称
公司地址
网上推广 整理资料 联系人姓名
联系电话
黄页收集 部门负责人姓名、电话
招标机构 订单类型、数量

汇总交市场部经理 指定投标人跟进
、1网上查找各省市知名大企业，搜寻到各大企业的网站，了解其企业性质，总人数，负责服装或礼品采购的部门，必须是需要做制服（礼品）或可能做制服（礼品）的企业。
,2在各大招标采购网，政府采购网、招标代理公司进行网上企业推广或注册成供应商，长期关注采购动态，了解各服装或礼品主要负责采购人信息，保持频繁往来，定期电话问候、邮件传送、节日送礼（公司小礼品）等，以便投标前可以较早获得有利信息！