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团队的五种机能障碍
THE FIVE DYSFUNCTIONS OF A TEAM
1
建立一个优秀的团队非常难，但其过程并不复杂，不论你领导的是一家跨国公司，还是一个部门，或者你只是一个需要改进的团队中的一员。
如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场情况下、任何行业中纵横驰骋、战胜挑战。
2
企业最根本的竞争优势
资金？
　　技术？
　　产品？
　　发展战略？
　　团队？
一个优秀的团队是非常强大而且极其难得的。
3
团队建设现状
目前企业中的团队协作仍然难以协作！
为什么　？？
团队建设的危险沼泽：
----机制障碍！
4
一、缺乏信任
什么是信任？
通常以过去的经验为根据对一个人的行为做
出预测。
在团队建设中：
指团队成员相信他们的同事的言行是出
于好意，在队伍中不必过分小心或相互戒备。
事实上，成员们必须放心的接受彼此的批评。
5
害怕成为别人攻击的对象
不愿意相互敞开心扉
不愿意承认自己的缺点和弱项
生活中****惯了相互竞争
……
导致无法建立信任的基础
为什么团队成员之间会缺乏信任？
6
团队成员缺乏信任的表现：
相互隐藏自己的弱点和错误
不愿请求别人帮助，不愿给别人提出建设性的反馈意见
不愿为别人提供自己职责之外的帮助
轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考
不愿承认和学****别人的技术和经验
浪费时间和精力去追求自己的特定目标
对别人抱有不满和怨恨
惧怕开会，寻找借口，尽是减少在一起的时间
7
团队成员充满信任的表现：
承认自己的弱点和错误
主动寻求别人的帮助，欢迎别人对自己所负责领域提出问题和给予关注
在工作可能出现问题时，会相互提醒注意
愿意给别人提出反馈意见和帮助
赞赏并且相互学****各自的技术和经验
把时间和精力花在解决实际问题，而不是形式主义上
必要时向别人道歉，接受别人的道歉
珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会
8
因此。。。。。。
　信任是真正意义上的团队合作的基础。
信任是高效的、团结一致的队伍的核心。
9
克服缺乏信任的建议：
个人背景介绍
成员工作效率讨论
个性及行为特点测试
360度完全意见反馈
集体外出实践
团队领导的作用：
率先承认不足，抛开面子，展现真实的自我
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