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中房地产集团信息一体化方案
中房地产集团主要经营房地产开发， 建筑工程， 并有两个专业市
场，是一级资质房地产开发企业。 地产行业信息化十载耕耘的经验与
收获，相信能为中安集团的信息化系统的成功建设提供有力保障， 共
创地产行业信息化的又一典范。
1 信息化现状及需求
中集团朝着规模化、品牌化、规范运作方向发展，竞争也日趋激
烈，充分运用信息技术所带来的巨大生产力， 尽快提高自身的信息化
应用水平和管理水平 , 提升竞争力，是高层管理者首要考虑的问题。
如何提升核心竞争力？首先是提升资源整合的能力！ 主要是整合资金
资源、产品资源、客户资源、知识资源的能力。需要从财务管理、客
户关系管理、项目管理等几个方面来考虑。
伴随着中安集团管理的不断深化， 集团总部需要对财务信息实现
集中监督、全局掌控，从而有效调配各种资源，提升集团整体竞争优
势。统一集中的财务管理系统，解决项目、地区公司、集团之间分散
运营带来的财务信息失真、 滞后和管理成本高的问题； 强化集团的整
体化形象和运作， 即在保证下属企业一定独立性的同时， 从财务管理
和业务层面，依托信息化手段，加强集团管理和控制，避免形成信息
孤岛和管理风险，实现下属公司的财务信息共享，强化监督力度，形
成有效的考核评价机制。
随着客户量的不断增加， 中安集团亟需一个集团级、 跨公司的客
户资源管理平台， 集中管理整个集团散落在分散在各个项目或分子公
司中的宝贵客户资源。 从集团的角度分析这个庞大的客户群， 根据客
户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、
物业服务等业务。
同时，项目越来越多，中安集团急需一个集成管理应用平台，实
现多项目、多业务系统、业务与财务系统的集成，特别是项目预算、
招投标、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间
集成和数据交换；实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，
并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足集团企业跨项目、跨单位、
跨地域的管理需求。化解项目分散运营与集团管理决策之间的矛盾，
及时准确的了解各项目情况， 多个项目之间调动资源， 为管理决策层
提供足够的数据依据，规避项目潜在的风险。
2 用友行业解决方案
方案架构
用友房地产行业解决方案是在先进的企业管理思想和项目管理
理念指导下，针对中国房地产企业管理的现实需求和项目管理发展的
要求，为房地产企业提供的一套完整的解决方案。
用友房地产行业解决方案，采用平台化和组件化的设计思想，有
支持多操作系统和多数据库的系统平台；有提供审批流、预警、二次
开发等强大的应用平台；有集团财务、办公自动化、人力资源、客户
关系管理、 商业智能的强大的产品支持； 以及我们为您量身定做的房
地产项目管理的行业产品， 有助于管理层及时了解企业的整个经营情
况，提高信息的传递速度，更有利于做出正确的管理决策。
房地产行业集中财务解决方案
方案价值：
能实现全集团财务规范统一， 统计口径统一，信息采集来源统一，
从而极大地保障了各企业基础财务信息的准确性；
利用动态会计平台实现财务信息与业务同步， 保障当期财务与预
算财务信息的准确性；
协助集团型企业建立集中的财务核算体系， 建立科学合理的财务
核算流程， 完善企业的内部控制制度， 把集团的松散管理转变为全集
团财务集中管理与监控的模式；
通过引入资金集中管理模式， 强化企业经营过程的资金管理， 增
强集团成员间资金统筹管理能力， 把集团