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房地产投资风险分析防范与研究
风险在房地产开发过程中无处不在，如果没有很好的风
险管理措施，开发商就会被可能发生的损失所困扰，其担忧
可能会使其终止某些开发与经营活动或者是改变其经营方
式。因此精确而有效的风险管理是房地产开发商最经济、最
有效地处理各种意外损失风险的重要途径。
1 加强风险管理的重要意义
房地产开发风险管理是房地产开发企业采用科学的方法，对
开发过程中存在的风险进行预测、识别、分析、评价，选择
最佳风险管理措施，保证以较低的耗费最大限度地降低风险
损失，获得安全保障的过程。加强房地产开发风险管理对房
地产开发企业而言，意义重大：风险管理为全面、合理地处
置风险提供了可能性，风险管理既能够为风险损失的出现与
衡量提供科学、准确的计算基础，又能够用科学、系统的方
法，对各种风险对策的成本及效益加以比较，从而得到各种
对策的最佳组合；风险管理能够促进房地产投资主体决策的
科学化、合理化，减少决策的风险性；风险管理有利于房地
产开发商增强风险意识，从被动成为主动管理型，为项目开
发提供安全的生产经营环境。
房地产开发过程的风险类别
2．决策风险
在可行性研究阶段，由于信息的不完备，引起建设项目定位
不准确，往往导致建设项目的收益损失，形成决策失误。

建设资金不到位，工程款无法按时支付，容易导致施工承包
商的索赔，造成工期延期，甚至会出现 “烂尾楼 ”。
4. 技术风险
由于建设项目所选用的工艺、设备在项目建成时已过时，或
由于设计施工单位的技术管理水平不高，使工程项目出现质
量缺陷或事故等。
5. 经济风险
项目建成后遇到强有力的竞争或由于居民购买力有限而导
致工程项目滞销，通货膨胀利率浮动等因素导致工程造价上
涨或政策法规的变化导致担保、 保险、税等额外费用的增加。

如台风、洪水、地震，由此蒙受的投资损失。

缺乏管理和常识，与承包商签订的合同不严密，致使施工现
场协调和监督指导不利而出现管理混乱、工程质量和安全事
故的风险。
8. 组织风险
项目业主若是联合体，则可能由于各合伙人对应尽的业务和
应享有的权利等的理解或态度的不同而造成项目进展缓慢，
即使在项目执行组织内部、项目管理班子也会因同各职能部
门之问的配合不利而导致不能对各部门实施有效的管理。

房地产开发企业要加强风险的防范，强化风险管理，可以从
以下几方面进行风险管理：
10. 正确对待开发风险
风险是一种客观存在，是不可避免的，只要房地产开发商开
展业务，就必然伴随着风险。对待风险，不能过于保守，要
合理承担，不能为了回避风险，而降低工作效率，从而失去
竞争力；但也不能盲目乐观，有的风险虽然较少发生，但它
一旦发生， 带来的后果较为严重， 损失巨大， 甚至有可能 “拖
垮”一个企业， 所以要正确衡量风险的发生概率及其后果， 使
“风险与收益对等 ”。
11. 主动进行风险识别
风险识别是风险管理的首要内容和基础工作，任何风险，尤
其是重大风险，如被忽略都可能导致风险管理的失误和失
败。房地产开发企业应周密分析企业所处的社会经济环境，
剖析企业在房地产开发活动中客观存在的种种不利因素和
弱点，以及对企业利益可能造成的威胁。
12. 科学进行风险评估
对房地产开发风险进行量化和测定，确定开发活动中各种风
险发生的概率及确定风险可能给开发活动带来的损失程度。
13. 强化风险防范与控制
在市场经济下，房地产市场是瞬息万变的，风险无处不在，
制订一系统的防范风险措施有利于开发商管理业务、优化资
源。重视前期可行性研究工作。可行性研究是开发建设项目
投资决策的基础，是防范开发风险的保证，因此必须重视加
强项目的可行性研究工作，加大可行性研究的人力、物力、
财力和时间投入；科学、全面而不失重点地开展可行性研究
工作，在进行可行性研究时，尤其要注重对市场需求预测和
竞争情况分析；同时要保证可行性研究工作的独立性。研究
小组按科学的路