精细化管理在班组管理中的应用.doc

精细化管理在班组管理中的应用


该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学****和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。
　　[摘 要]2015年以来，随着有色金属价格的持续下跌，公司生产经营面临严峻的挑战。在当前严峻的形势下，公司发出“各级领导干部和广大职工必须坚定信心，要有定力，咬定目标不放松，真抓实干，奋发有为，坚决打赢’止滑减亏增盈’攻坚战”的号召。要打赢这场“战争”，精细化管理势在必行。而班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的基础，也是企业全部工作的最终落脚点[1]。抓好班组精细化管理将会在企业发展中发挥关键作用。
　　[关键词]精细化；管理；班组
　　中图分类号：G434 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0168-01
　　2015年以来，随着有色金属价格的持续下跌，公司生产经营面临严峻的挑战。在当前严峻的形势下，公司发出“各级领导干部和广大职工必须坚定信心，要有定力，咬定目标不放松，真抓实干，奋发有为，坚决打赢’止滑减亏增盈’攻坚战”的号召。要打赢这场“战争”，必须抓好企业管理，尤其是细节管理，真正做到精打细算，精细化管理势在必行。而班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的基础，也是企业全部工作的最终落脚点。抓好班组精细化管理将会在企业发展中发挥关键作用。
　　“天下大事，必做于细。”精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，通过加强企业内部管控，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度[2]。面临严峻的国内外经济形势，精细化管理在企业管理中的作用日益凸显，那么如何将精细化管理真正融入班组管理将具有现实价值和深远意义。
　　一、实现流程化管理
　　有序的工作可以提高工作效率。班组的制度建设日趋完善，但面对庞大的制度材料，职工显得茫然失措。很多时候我们并不是主动的执行制度，而是被制度“执行”。如何使制度得到更好的落实，需要流程化管理。流程化使制度得以简化、直观，职工更容易掌握，职工只需要按照流程一步步实施即可。一项制度、一个具体操作可能涉及多个流程，这需要我们不断总结、提炼、完善。建立健全流程化管理，我们的班组管理将会令人耳目一新。
　　二、强化对标化管理
　　在工作中我们往往会遇到这样的问题，不知道怎么干，执行什么标准；或者有标准，但不唯一，这给我们的工作带来了一定的困惑及阻力。班组管理中这样的问题更是频繁出现。就如，2015年以来，我们针对设备润滑问题，制定了具体的设备润滑标准（设备润滑卡片），包括了润滑部位、油位、油品、周期等，这给班组设备润滑工作的开展提供了很大的便利，填补了班组管理工作中的空白。因此，要强化对标管理，要有统一的具体标准，实现量化，班组管理工作开展才能事半功倍。标准的制订，需要公司、车间、班组共同参与，使制订的每一项标准具有统一性、针对性。
　　三、加快信息化管理
　　推行应用覆盖生产管理需要的专业信息管理系统，不断