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浅析激励机制在初创企业管理中的作用


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　　[摘 要]自2015年《关于加快构建大众创业万众创新支持平台的指导意见》出台，我国掀起了“大众创业”的热潮，国内市场迎来了一批又一批的初创企业。人力资本作为企业的核心资源，其重要性不言而喻。构建良好的激励机制，能够有效带动人力资本发展，对初创企业的发展具有促进作用。
　　[关键词]初创企业；企业管理；激励机制；目标；组织结构
　　中图分类号：TP397 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0185-01
　　激励是人力资源管理的核心。科学、合情、合理的激励策略，可以激发员工的积极性、主动性、创造性，对提升企业的核心竞争力、保持市场活力、提升市场优势具有重要意义。企业员工激励机制是否有效，不仅直接影响员工的工作积极性和工作效率，也影响到企业的管理效率、团队建设、文化建设，影响到企业战略的实现。所以，不断完善员工的激励机制是企业人力管理中的重中之重。
　　一、我国初创企业激励机制现状分析
　　从我国创业型企业、新科技企业的实际状况来看，这些企业在激励方面存在的问题主要是激励机制不健全。许多创业型、新科技企业在员工激励机制上仍是实行传统的薪酬激励，没有跟上社会进步的步伐，根据员工不同阶段的需求创造新的激励机制。缺陷主要表现在以下几个方面：
　　
　　目前我国初创企业大多资金不足，一味给员工口头许诺，但这种做法会让员工得不到物质满足而感到企业华而不实。另外一部分资金较为充沛的企业为获取员工口碑、维系企业稳定，一味的给予员工物质奖励，却忽视了企业文化建设及员工的内在需求，不仅达不到预期效果还会造成资源浪费。企业只有将物质激励与精神激励相结合才能充分调动员工的积极性，既能够满足其基本的物质需求又能够满足其一定的精神需求。
　　
　　现有的大部分企业都采用团队式的扁平化管理体制，因此团队建设在企业中具有重要作用。但目前，许多创业型企业的奖励只与员工个人的业绩挂钩，而与集体业绩无关，忽视了对团队的激励。导致出现企业中个人业绩突出，而整体业绩落后的局面，这样的个体激励方式并不利于企业团建，不利于创业型企业整体的发展。增加对集体成果的激励，不仅要求个体尽心尽力工作，而且需要员工加强交流，和谐共处，团结一心。
　　
　　我国目前多数的创业型企业还是以实施短期激励措施为主，个人薪酬基本上只与短期业绩相挂钩。这种短期的激励容易使企业的员工缺少长期发展的动力，工作中出现刻意追求短期经济利益而忽视企业长期利益的情况，不利于创业型企业的长期发展，也不利于人才的培养。我国创业型企业应采取科学有效的长期阶段式激励机制，把企业的未来与员工的利益紧密结合起来。
　　二、初创企业激励机制构建要素
　　企业的激励机制在设计上就要同时注重不同的层面，既要满足每个员工个体不同的需求，又让激励措施之间能够相辅相成