电气安装工程通用投标初步施工组织设计02（word版）.doc

初步施工组织设计
工程名称:
建设单位:
施工单位:
编制: 审核:
编制人: 事业部主管:
日期: 日期:
目 录
一、编制依据 3
二、工程概况及施工特点分析 3
三、施工管理及劳动力组织 4
四、施工机具选择及施工平面布置 6
五、施工进度计划及控制 7
六、施工准备 7
七、施工方案 8
八、质量目标及保证体系 18
九 、安全生产、文明施工目标及保证措施 20
十、工程回访及保修办法 24
一、编制依据
业主提供的施工招标资格预审文件；
我国现行质量标准、相关施工及验收规范；
施工现场XX公司同类建筑施工积累的丰富施工经验；
二、工程概况及施工特点分析
1、工程概况
2、工程特点
本工程安装部分主要为电气照明、变配电及通风工程。其中电气工程主要为隧道内照明及隧道口路灯照明。通风工程为隧道内的排风系统。变配电工程为供隧道电力配套工程。
3、工程施工措施XX公司将制定详细的施工进度计划,报监理单位及建设单位批准,以进XX公司将严格按施工进度计划开展工作,确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务,不耽误招标文件要求XX公司提前编制材料供应计划,尽快审核并快速上报以保证材料供应及时。在此基础上,还将严格材料进场报审制度,每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件,报监理单位批准后方可投入使用,确保材料质量,加快周转速度,以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时,还将加大建筑垃圾清理力度,每天派专人负责
,保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后,及时组织周转材料退场。
本工程电气管线必须做好大量预留孔洞和预埋套管的检查工作；并须配合土建主体施工人员进行验收及交接。
本工程工期较紧,安装工程必须紧紧配合土建工程进度,采取有力的抢工措施,精心组织施工,才能保证工程的总工期。
三、施工管理及劳动力组织
1、施工管理机构设置
结合本工程的施工规模和特点,为优质高效地完成该项工程施工任务,我们将全面贯彻实行项目法施工,建立以项目经理为首,技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层,以项目合同和成本控制为主要内容,通过科学系统的管理和先进技术手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订XX公司管理及技术人员配备原则
项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
、XX公司设有项目经理一名,安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名,另外还配有材料员、施工员等。各成员持证上岗,同时做到责权分明,在项目经理领导下,各负其责,互相协作,以确保施工顺利进行
XX公司各级主管部门的指导、监督。向下对劳务队伍进行监督指导工作,从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体人员详见资格预审文件人员简历表。
、管理及技术人员职责
安装负责人:落实岗位责任制,将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。
技术负责人:负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作,负责施工图纸审查与交底,编制施工组织设计,进行技术复核,全面贯彻执行各项专业技术标准。
质量负责人:负责工程质量检验工作,监督检查进场材料质量,每批材料进场先进行自检,确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料,报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作,负责统计通报质量情况,组织参加施工过程中的工序交接检查工作。
安全负责人:主管工程的安全生产、安全保卫消防工作,负责与有关职能部分的沟通与协调。
2、建立各项管理制度
建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实,由项目经理定期组织检查制度落实情况。
3、劳动力组织
选用素质高,具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满,施工特殊时期积极组织进行抢工期施工,以保证施工进度。在施工过程中以电工、设备工为主,其余工种配合施工。
具体施工工种人员配备将根据招标文件中的工程量清单、施工图纸及工期要求等文件资料到齐后组织编写。