电气安装工程通用投标初步施工组织设计09（word版）.doc

初步施工组织设计
投标单位:
编制日期: 二○○六年×月×日
目 录
第 一 章 概述 4
一、编制依据 4
二、工程内容及工期 4
第 二 章 施工组织计划 5
一、项目经理部的组成 5
二、施工部署 10
三、施工组织措施 10
第 三 章 施工进度计划及措施 15
一、施工进度计划安排 15
二、工期保证措施 15
第 四 章 质量保证体系与保证措施 18
一、 工程质量保证措施 18
二、 工程质量控制的原则 19
三、 质量控制的主导过程 20
四、 各阶段的质量控制内容 21
五、 工作质量及工序质量的控制 21
第 五 章 安全保证措施 22
一、安全管理目标 22
二、 安全管理制度 22
三、其他安全措施 23
第 六 章 文明施工措施 25
一、 创建文明工地的意义 25
二、 创建文明工地的基本内容 25
三、 文明工地实施措施 25
第 七 章 回访与保修 28
一、回访制度 28
二、顾客投诉与工程保修 28
第 八 章 主要分项工程施工顺序及方法 29
第 一 章 概述
一、编制依据
。
2. 国家、XX省、XX市有关现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。
3. GB/T19001-2000,GB/T24001-1996, GB/T28001-2001,综合管理体系量管理手册、程序文件、作XX公司长期以来积累的同类工程的施工经验。
二、工程内容及工期
本标段机电工程主要为隧道通风、变配电、照明工程。
施工控制工期为10个月,计划20__年12月开工。
第 二 章 施工组织计划
一、项目经理部的组成
XX公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构,按项目施工法进行管理施工。组织管理机构见下:
项目部管理机构框图
项目副经理
财务人员
项目经理
特种作业人员、施工班组、作业队
施工队
安全员
质检员
专业工程师
材料设备部
后勤保障
劳动力安排
总工程师
主要管理人员职责
1、项目经理职责
(1)认真贯彻国家和上级的有XX公司颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,加强与业XX公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(2)根据施工总进度计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同
,并严格履行。
(3)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
(4)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和XX公司机关各职能部门的业务联XX公司经理报告工作。
(5)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
(6)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
(7)在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
(8)有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
2、项目总工程师的职责
(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施。
(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
(3)组织项目编制重点分项工程施工方案的,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
(4)经常检查和监督工程技术档案资料的管理情况。
(5)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。
(6)组织好工程开工后的技术交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底工作。
(7)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
(8)处理项目工程质量缺陷,发生质量事XX公司总工程师,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
(9)组织开展技术培训、学****应组织参观学****和技术培训,并编制工艺流程。
3、 施工队负责人和专业工程师的职责