经营突破始于营销创新（上）-论文.pdf

经营之道
经 营 突 破 始 于 营 销 创 新 上
一
一
、 营销 方式的变革 带动五种 能力 就是 变革的风险 。任 何一次较 大的 变 程 度 也很 低 。 这 些企 业 的 成 功 在 行业
提升 革 ，都一定 会伴随 着风 险的存在 ，问题 内算 领 先一 步 ，放 眼整 个 营 销领 域 来
最 近 ，一 些企 业 的管 理 者 有 些 低 是越晚 变革越被动 。对于 中小 型企业来 看也 只能算是 小儿科 。
沉 ，感觉企 业失去 了方向感 ，努 力而不 说他们 更愿意主动 变革 ，他 们要求的是 仔细 剖 析 这 些 企 业 迅 速 发 展 的轨
见 明显成效 ；同 时，另一些企业 却又有 速度和 成效 ，因为他 们缺乏耐心 ，害怕 迹 ，我们发现 ：他 们的变革是 围绕着营
比较好 的市 场表现 ，成果令人 羡慕。这 在 即将 成功 的黎 明之夜 变革 就会戛然 而 销创新而动 的。这一点双胞 胎最突 出 ，
些表现好 的企 业在我 们困惑之 时 ，用惊 止 、前功尽弃 。我 们也可 以看到一些原 很 多企业都在 研究学****他 的模 式 ，但成
人的发展 速度挑 战我 们的思维 ：现在饲 本优 秀的大企 业在变与不 变的挣扎 中落 功的并不多。为什么很多模仿的企业
料行业的经营究竟是好做还是不好做 后 了 ，给那些在 阵痛 中变革 的后来者 们 并没有充分认 识到营销模 式 、营销创 新
为 什 么他 们 可 以异军 突起 ，而 我 们不 一 个 千载 难逢