论管理者角色的认知与转变——从技术专家到管理者-论文.pdf

旎 哲 人 文
一 一 一 一
摘要 ：伴随中国工业化和城市化进程的深入，各类组织不断涌现 ，组织规模不断扩大，大量的专
业技术人 员走上管理岗位成为发展趋势。由此组织出现新的困境 ：许多走上管理岗位的专业技术人 员在
管理方面都存在不足，这些不足使其管理绩效大打折扣。针对这一 困境 ，除了强化组织层面的管理之外，
管理者自身则必须完成四个方面的转变 ：一是从专业角色到管理角色认知上的转变，二是从技术能力为
主到管理能力为主的能力结构上的转变，三是从 “自我中心”到 “团队中心”的行为方式上的转 变，四
是从片面人格到健全职业人格上的转变。
关键词 ：技术人 员 ；管理者 ；角色认知 ；人格转变
中图分类号 ：： 文献标识码 ： 文章编号 ：——
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从 技 术 专 家 到 管 理 者
文 ／王 吴
组织中常常面临着如下困境 ：一位业务精湛 、受人 深 入的 问题 ：企业存在 的意 义是什么肩负着什么 样
尊重的技术专家，一旦被提拔至部 门领导的职位 ，相 当 的历史使命他意识 到仅仅 向世人展示其技术是 不行
一 部分人会容易成为员工们批评或非议的对象。如何摆 了 ，因为它只是一个 技术 人员的梦想 ，