采购管理复习资料完整版.pdf

第一章（ 这里的章数和 ppt 的一样，和书的章数有点出入，自己对照 ）
2. 采购的目的 3. 采购的流程 5. 采购管理的重要性
第二章
2. 采购管理机制类型 3. 采购人员素质
第三章

第四章
的构成 3. MRP 的计算 4. ABC 法分类以及不同类别怎么保
管
第五章
2. 供应商的调查 4. 供应商的选择
第六章
2. 定量订货法 订货点和订货批量的确定（价格折扣 EOQ 模型，瞬时非
瞬时进货模型的计算） （订货周期 最高库存量的确定）
第七章
采购概念 和传统采购的区别 采购的实施条件
第八章
2. 招标文件的构成
第九章
ECR 相关内容 QR 主要是来源什么行业，
ECR 主要来源什么行业
第十章
1. 政府采购的含义
内容
第十一章
1. 采购谈判含义
情况用什么谈判策略
第十二章

第十三章
1. 采购管理绩效评价指标体系的构成 2. 如何建立采购监督控制制度
第十四章
概念 五项核心指标
第一章

通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程 ,指企业根据需求提出采购计划、审核
计划、 选好供应商、 经过商务谈判确定价格、 交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货
付款的过程。
2. 采购的目的
① 保证生产、经营活动的正常进行；
② 科学采购，保证合理库存；
③ 保证供应商品质量的不断提高；
④ 发展有竞争力的供应商，建立长期合作关系；
⑤ 实现采购的低成本等。
3. 采购的流程
1. 接收采购任务，制定采购订单；
2. 制定采购计划；
3. 根据既定的计划联系供应商；
4. 与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同；
5. 运输进货及进货控制；
6. 到货验收、入库；
7. 支付货款；
8. 善后处理。

1、选择合适的供应商（ Right Vendor ）
2、适当的质量（ Right Quality ）
3、适当的时间（ Right Time ）
4、适当的数量（ Right Quantity ）
5、适当的价格（ Right Price ）
5. 采购管理的重要性
1. 为企业保障供应、维持正常生产、降低缺货风险创造条件；
2. 物资采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品质量的好坏；
3. 物资采购成本的节约降低物资生产成本；
4. 物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点；
5. 物资采购是企业和市场的信息接口；
6. 物资采购是企业科学管理的开端。
第二章
1. 采购管理组织类型
一、 无采购 管理组织：