2021年经理助理的工作内容经理助理工作总结四篇.docx

经理助理的工作内容经理助理工作总结四篇

　　本人xx年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。现在，我向此次会议汇报过去一个多月的工作，对以后的工作提出提议，请予审议，并请各位同志提出意见。
　　过去30天工作的回顾
　　凯瑞工程改造以来的30天，是很不平凡的30天。工程改造完成早期，效益增加放慢;店内矛盾十分突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标前进。 30天来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出主要步伐。
　　——在质检方面，酒店规章制度深入调整和完善。调整步伐加紧，控制力显著增强。在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了主要作用。
　　——在用户方面，造访用户工作全方面展开在三楼。服务高质量化程度深入提升，服务中的主动性作用显著增强。菜品改革不停深化。客源市场加紧发展。有效沟通和营销方法不停拓展。
　　----在工程方面，对工程扫尾进行专题整改。
　　——在广告方面，全店前后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。 近十天内，客流量提升700余人次。营业额提升十万有余。实施“走出去”战略，对外宣传合作不停扩大。经过长久的的艰苦努力，我店于昨日最终挂上门面广告，标志着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，推行义务，行使权利，赢得很好声誉，促进了用户群的增加。
　　30天来，菜品创新能力显著增强，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。
　　30天来，凯瑞精神文明建设成效显著。 在职员食堂中的口号显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉接收同级班组的监督，主动加强和质检部的联络，认真听取大家意见。基层民主深入扩大，和财务公开逐步推行。落实依法治店基础策略，坚持依法行政。酒店法制化管理水平不停提升。酒店治安情况好转，职员安全感增强。
　　——精神文明建设取得新结果。学****宣传董事长“765321”主要思想活动深入开展。坚持依法治店和以德治店相结合。思想道德建设继续加强下一个三年计划的创建，激发了全店上下的热情，增强了凯瑞人的自豪感和凝聚力。
　　各位同志!
　　过去30天，“传单宣传”，“门面广告”计划胜利完成，“热情迎宾”局面形成。“造访用户”计划开局良好。这个月，是全店上下在董事长的各会议精神指导下，沿着开瑞特色道路阔步前进的30天;是凯瑞面貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜品质量显著改进的30天;是我店稳定、团结、市场影响日益扩大的30天。本人认真推行职责，为促进酒店繁荣、促进职员福祉而努力!
　　在中心和医事部正确领导下，在各部门的大力支持下，我和全体职员齐心协力，共同努力完成了xx年的体检工作，客人满意度逐步提升，专业技术人员队伍相对稳定，“团结、担心、认真、友好”的工作气氛初步形成。在我心中建立了“xx荣辱我有责，xx发展我受益”的责任意识。“质量第一，用户至上”的服务意识不停增强。尤其是经过体检高峰期，全体职员的毅力、耐力，服务技能得到了锻炼和提升。医疗质量、服务质量不停提升。
　　关键做了以下几方面的工作：
　　一做好总经理助理工作
　　1、在总经理领导下负责办公室的全方面工作，努力做好总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。xx年工作目标：工作量在上年基础上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理队伍，提升体检质量，保持品牌效益，确保了整年无重大医疗事故和投诉;
　　2、在总经理领导下负责中心详细管理工作的部署、实施、检验、督导、落实情况。
　　3、帮助总经理调查研究、了解企业经营管理情况，并提出处理意见或提议，供总经理决议。
　　4、做好总经理办公室会议和其它会议的组织工作和会议统计。做好决议、决定等文件的起草、公布。起草企业工作计划、总结等。
　　5、做好中心内外文件的发放、登记、传输、催办、立卷、归档工作。
　　6、负责中心内外的公文办理、处理来信、来访事宜，立即处理、汇报。
　　7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用具、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。
　　8、依据中心发展要求制订人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，协议书的制作，完成企业人力资源的日常招聘工作。
　　9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。
　　10、完成总经理交办的暂时性工作。
　　二、认真做好人力资源招聘工作
　　1、依据中心工作需要和领导要求， 和各业务部门深入沟通，确保招到企业需要的适宜人才。伴随企业业务的调整，岗位所招聘人数要求，一丝不苟的完成招聘用务。