2021年经理助理的工作内容经理助理工作总结范文.docx

经理助理的工作内容经理助理工作总结范文

　　本年度担任后勤总企业总经理助理一职,关键帮助企业领导处理企业的部分日常事务,详细分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。
　　作为中层管理岗位的基层干部,仅管在详细的工作方法、工作经验上还存在很多的不足之处,但我一直兢兢业业地推行着自己的工作职责,把每一项工作作为对自己的挑战,作为自己深入学****提升的动力,作为不停完善自我的大好机会,虚心学****在各位领导同行的感召带动下,顺利完成了本年度的各项工作任务,经过详细的工作开展,在做人做事等到方面得到了一定的提升。
　　在以后的工作中,我将一如既往地努力工作、认真真学****学****各位领导、同仁总揽全局的工作气度,游刃有余的工作能力,宽以待人的工作胸襟,不停提升本身的工作能力和综合素养。
　　过去的一年中一直以三个代表主要思想为指导,忠实落实学院领导的精神意图,在企业领导的直接领导和全院各相关部门的亲密协作下,坚持三服务、两育人的宗旨,忠实推行自己的工作职责,从以下五个方面开展本部门的工作:
　　1、以安全为本;一直把安全工作作为食堂工作的生命线,思想上高度重视,方法上保障得力,建立卫生安全责任制和就餐值班制度,发觉问题,立即处理,同时规范采购程序,严格遵守采购索证制度,从源头上杜绝劣质原料流入校园。
　　2、以提升质量为关键;加强对采购步骤的监控,努力降低伙食成本,加强内部的核实管理,节省运行成本,努力做到提供的饭菜质价相符,继续开展了炒好每一个菜,烧好每一锅汤,做好每一个点心,蒸好每一板饭,服务好每一位同学的五个好专题教育活动。
　　3、以确保卫生为关键;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生步骤,并将责任明确到人,层层落实,有效预防了食堂食品中毒事故的发生。
　　4、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务承诺制度,要求中职员在服务过程中要以人为本,想学生所想,急学生所急,提出服务从点滴做起的口号,要求职员从细小处做起,从规范化做起,有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。
　　5、以队伍建设为保障:经过近风年的努力,现在已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的职员队伍,尤其是今年和南师经营食堂易位经营以来,f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元,而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-xx元;f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基础持平。
　　围绕上述五个方面的内容,过去的一年中,本人做了部分详细锁碎的工作,详细汇报以下:
　　1、确保了近万名在校师生的就餐保障工作,整年完成总营业额870余万元,返还教职员餐补万余元,上交企业净利润70万元。
　　2、业心准备,主动计划,顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作,并顺利经过了相关教授组的初评验收,同时被教授组确定为明年的省文明食堂优秀集体入围单位。
　　3、主动应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击,严格成本控制,加强内部管理,建立了规范的核实制度,开展向垃圾桶要一个点的专题教育,确保了供给价格的稳定,有效维护了校园的友好。
　　4、经过召开师生座谈会、系部走访