2021年经理助理的工作内容集团企业经理助理年度工作总结范文.docx

经理助理的工作内容集团企业经理助理年度工作总结范文

　　一年来，在企业党委、班子的领导下，在各分企业、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，很好完成了本职员作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简明述职以下：
　　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具有的职责和应尽的责任;正确定识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决议过程看，我处于“辅助者”地位，从实施看处于“实施者”地位;对处理部分详细事物，又处于“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易产生履职或越位，何况所要协调工作的对象是企业领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的关键工作之一，工作中即使难度不小，但领导和同志们全部给了我很大的支持，我也注意努力争取作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，所以一年来的工作相对还比较顺利。
　　为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为企业和职员办部分实事，在实际工作中注意去基层单位利用多种方法了解生产经营情况，倾听各级领导和职员的提议，征求机关相关处室的意见、围绕企业领导决议和生产经营实际，立即向总经理或相关领导同志反应，整年共提交主要的工作提议xxx项，领导采纳xxx项，协调较主要的工作xxx起，基础尽到了参谋，协调的职责。
　　为深入降低会议和提升会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，提议和会者会上讲话要短、话不离专题、讲话要处理实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的标准等。坚持了xxx数次要求的“会前无议题，会上暂时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全企业大型性会议显著降低，会议质量大有提升，基层单位比较满意。在实际操作中关键采取了四个方面的方法：
　　一是控制会。结合企业生产实际，认真落实企业“三大标准”中要求的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议能够合并开，对会议参与的人员、内容、时间全部进行严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总企业关键领导同意才能开，从而控制了会议的数量，确保了会议的质