针对李宁篮球鞋市场调查报告(doc18页).docx

关于李宁篮球鞋市场调查报告
目录：
一、前言
二、调查的背景简介
三、调查研究及原因分析
四、课题研究结论
前言
站在这个金融危机后危机时代的节点上回望中国经济的发展， 我们看到的是中国 GDP 连年翻番的壮举，可是在中国进入 WTO 以来那些跨国巨头的纷纷入境却也日渐让人担心， 我们在眼睁睁地看着它们在中国的土地上肆意地掠夺资源并带走大量财富的同时心中不禁期待，期待着中国民族工业的崛起。 “李宁”无疑是中国民族企业中较为成功的一家， 它不仅是中国体育用品产业的领跑者而且也是中国民族企业中少有的几家有一定国际影响力的企业， 因此我们小组想通过此次调研寻找一下李宁与耐克、 阿迪达斯这些体育用品产业巨头的差距， 看看李宁在加快国际化进程时，在“三个五年计划” （李宁公司的战略规划）走过近一半的时候了解一下它的进步和不足， 所做的这些仅仅是希望 “李宁” 能够走得更好。
在报告中我们会先结合一些财务数据和问卷的调查结果来对三大企业进行比较，通过比较得出的差距然后在结合我们在“李宁”广告、产品、营销等方面的调查来找寻产生差距的原因， 接着我们会对 “李宁” 国际化战略进行简介并结合以上分析来审视其战略的实施情况，最后我们会分别对每点差距提出一些建议。
调查的背景简介
李宁公司进行了一次大规模的市场调研， 调研数据显示， 目前篮球运动装备的消费群体主要是学生，几乎有 80％的篮球运动装备的消费是由学生贡献的，其中既包括大学生也包括中学生。 他们是中国最独特的细分群体， 人口总数相当于四分之一个德国和三分之一个英国， 年消费能力达 800 亿。他们追求个性， 对人生有着自己独特的看法和观念； 他们倡导新潮， 对生活充满了期待与好奇； 他们充满活力，对周围的事物有着强烈的关注； 他们有着高于一般同龄人的敏锐和视野；他们的消费行为、特点和方式，将左右和引领整个社会青年的趋向。校园
是影响力 的梦田， 校园是整合 方式的 金石。 面 挑剔、 敏感的大学生群体，企 也面 着更多的挑 。体 、互 、活 、多渠道、多元素 ⋯⋯ 因此我 次 研的主要人群 大学生， 而在大学中 球有着 并且 球鞋有着独特理解的人群当然都聚集于 球 ， 我 的主要 所就是 球 。 调查人群主要是喜 球的男生。
调查研究及原因的分析
1、 李宁与耐克、阿迪达斯二大品牌的比较
阿迪达斯最新公布的 示， 2009 年上半年，集 利 同比下降 95%，至 1300 万欧元； 售收入下降 2%，至 欧元。 2009 年阿迪达斯在内地的 售 70 亿元，位居第三并且其毛利率 从 2008 年的 %下降 个百
分点至 %，位居第二；阿迪达斯欧洲市 售 同比减少
8%，北美市
售 同比减少 10%，以中国和日本 主的 洲市 售 同比减少
9%， 拉丁
美洲市 售 同比增加 24%，但也只有 欧元，无法扭 大局。
2009 年 3 月至 7 月，耐克全球 65 美元的 去年同期下降了
10%。
2009 年 6 月前后，耐克将大中国区 (包括内地及香港等 )独立出来， 2009
年 6 月
至今年 2 月 28 日，9 个月的 里耐克大中国区累 售收入
美元，内
地究竟占 售 多大比例，耐克并没有公布具体数据。
李宁年 示， 2009 年公司收入达 亿元 ,,2009 年李宁以毛利率 %
居首；阿迪达斯毛利率 从 2008 年的 %下降 个百分点至
%，位居第
二。
中国体育用品 在 多年的耐克、阿迪达斯 流掌控第一、二位之后，“千年” 老三的 “李宁” 于 出了重 下了阿迪达斯拿到中国区 售 第二并极大 短了与耐克（第一）的差距。
然“李宁”的 售成 取得了如此佳 但是其在中国 客心目中的形象与二大巨 仍有 大差距。
我 共完成了 84 份有效的 卷， 其中男性受 者 64 人，女性受 者
人。如下 ：
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative
Percent
男
64



Valid
女
20



Total
84


（ 1） 我 在 中得到如下