下载此文档

2021年优质服务基层行工作汇报材料(精选).docx


文档分类:办公文档 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
优质服务基层行工作汇报材料(精选)

  优质服务基层行工作汇报材料(多篇)
  优质服务基层行工作汇报材料11
  尊敬的各位领导、各位教授:
  大家好!首先我代表全体干部职员,对各位教授莅临我院评价验收表示热烈欢迎!
  自2021年11月以来,响应国家卫健委和省卫健委号召,主动开展优质服务基层行活动,根据以评促建、以评促改的指导方针,在医院管理水平、业务技术能力、医疗装备条件、医疗服务质量、党建精神文明建设、后勤保障供给及基础设施建设等方面全部上了一个新台阶,现将我院工作开展情况向各位领导教授汇报以下:
  一、医院基础情况
  卫生院始建于**年,属全民全部制机关,医院秉扎实开展各项基础公共卫生服务工作,着力加强基础设施建设、发展特色专科、培养专业技术人才、开展新技术、提升医疗装备水平,不停提升医院综合服务能力和水平;主动推进分级诊疗,加强医联体建设:和省级医院签署医联体合作协议,教授定时坐诊,处理疑难病症,帮助指导手术。医院专业技术水平有了大幅度提升;医疗服务质量得到了连续改善;精神文明建设得到了深入加强,群众看病就医满意度得到深入提升,真正实现了“以治病为中心”向“以健康为中心”转变的发展模式。
  职能科室设置:医院设有党政办公室、财务科、总务科、医务科、护理部、门诊部、信息宣传科等多个职能科室。
  医药护技科室设置:医院开设有全科医学科、内儿科、外科、妇产科、中医科、康复医学科、眼耳鼻咽喉科、口腔科、医学检验科、医学影像科、特检科、药剂药械科、手术室、麻醉科、病案室、消毒供给室、急诊科等18个临床及医技科室。
  服务地域及人口:辖区**个行政村,服务人口**万人医院资产:**亿元总资产,其中固定资产**亿元。医疗设备配置:拥有螺旋cT、彩超、电子胃肠镜、DR、c型臂、全自动生化分析仪、腹腔镜等万元以上设备**台件,为临床工作的开展提供了坚实的保障。
  业务工作量:整年门诊接诊**人次;出院病人**人次,年手术**台次,,业务收入**万元,病床使用率**%,治愈好转率**%。
  二、迎评准备情况
  (一)、认真组织,全院动员,扎实推进迎评工作自开展优质服务基层行活动以来,我院根据上级卫健部门的相关要求,严格对照《山东省乡镇卫生院建设和管理标准--创立和评价指南》和《乡镇卫生院服务能力评价指南》要求,全力推进,认真组织,全院动员,全员参加,确保各项工作有序开展。
  一是健全组织,明确职责。医院成立了优质服务基层行工作领导小组,建立了一把手负总责、班子组员分工负责、职能科室组织协调、科室主任各负其责的工作机制。制订下发了《优质服务基层行工作实施方案》和配套方法,确定了工作目标、工作要求、实施步骤,做到了任务到科、到人,明确分工,不留空白。
  二是主动动员,抓好落实。自2021年11月优质服务基层行活动
  工作开启后,医院立刻召开了全院工作动员大会,全力以赴投入到创评工作中来,严格对照评价标准和实施细则,将各章节、条款逐条划分,逐项分解,责任到人,考评到人,定时进行调度,不定时进行互评、互查,对发觉的问题明确专员,限时处理,确保迎评工作稳步推进。
  三是借鉴学****不停完善。为做好迎评工作,医院组织人员到上级医院参观学****主动参与省、市级学****培训,院长亲自组织全员系统培训。同时,对我院在各项检验工作中存在的问题,逐一梳理,仔细查找不足,立即整改问题,做到了在检验中学****在学****中提升。
  四是评建结合,连续改善。在迎评工作中,我们牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针,把开展优质服务基层行和日常工作有机结合,把PDcA连续改善的理念贯穿在各项日常工作中。对自评中发觉的问题,全部结合日常工作制订了整改方法,立即进行处理,不停加以完善,做到“以创立改善工作、以工作推进创立”,使医院各项工作得到了连续改善和提升。
  (二)、突出公益性和社会性,重视发挥医院的区域卫生中心作用
  1、一直坚持“全心全意为人民健康服务”的宗旨,切记使命,依法执业。医院无超范围行医的行为,无超范围执业。医院无对外出租、承包科室,无虚假、违法医疗广告,未发生过经判定定性为二级及以上负关键责任的医疗事故。
  2、主动开展新技术新业务,我院能够完成当地常见病、多发病、危急和部分疑难重症的诊治任务,各科室各专业每十二个月均主动开展新技
  术、新项目,2021年,全院开展新技术、新项目**项。
  3、主动开展门诊预约服务、志愿者服务等工作。采取全成本核实、绩效考评等方法,不停完善内部运行机制,细化工作指标,建立了“多劳多得、优劳优酬”的分配机制。以人性化服务为总抓手,连续开展三好一满意、“送健康、送温暖”等活动,不停加强医德医风教育,进

2021年优质服务基层行工作汇报材料(精选) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人读书之乐
  • 文件大小30 KB
  • 时间2021-02-26