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浅论矿山设备管理及方案
陈确 贵州格目底矿业有限公司
2011 年 8 月（ 号交资料）《城市建设》 单号：6015905 业务员：曾森翠、丁龙
摘 要：近几年来，随着社会科学技术的快速发展，其设备的性能水
平和生产程序也在进一步地完善，本文对矿山生产中机电设备的安全
管理问题进行探讨，并提出解决措施，以供同行参考。
关键词：机电；设备；管理；方法
一、矿山生产中机电设备的安全管理中存在的问题
设备点检定修制，是以设备的实际状态为基础的预防维修制度。
目的是预测设备零部件的寿命周期，确定检修的项目和材料配件需用
计划，提出改善措施，以便对症下药，使设备始终处于稳定运行状态，
不断提高设备的利用率。然而许多矿山企业中没有对设备的点检定修
制重视起来，还是采用传统的计划预修制度，许多设备存在过修或欠
修等缺点，严重影响设备的技术状态，增加了维修费用。煤矿管理薄
弱机械管理与技术人才严重缺乏，应对与处理事故隐患能力相对薄
弱。煤矿生产由于地质条件影响严重，未知因素很多，许多机械事故
机理还很难完全采用现代化的监控程序来进行管理，这就要煤矿机电
管理者个人具有较高的专业技术素质，熟练的机电管理经验，果断的
决策能力，准确对机械事故隐患做出判断，否则就很难应对煤矿复杂
的生产过程，稍有不慎，就将酿成事故。
二、安全管理中存在问题的解决方法
实行“无顶”原则。按设备维护，检修规程要求，设备润滑部位
定点，油脂油料品种，设备润滑按定制定量，按规定的期限和时间加
油，明确润滑工作的责任人。把润滑工作落实到人，表面看来是通过
制定一系列的制度，运用强制手段直接规范，约束企业员工的行为。
实际上，一个人的观念决定着他的行为方式。只有员工真正理解并掌
握各种安全政策、法规、规范，才能自觉遵循。有步骤地推进企业设
备管理现代化，提高设备综合效益，追求设备寿命周期费用经济目标，
使企业的设备费用下降，设备新度提高。
目前，煤矿企业正朝着本质安全型发展，现代化管理是企业一切
工作的基础。因此，抓好设备管理，必须真正把责任制落到实处，必
须形成上下联动、内外配合，建立有效的约束激励体制，才能使煤矿
设备的管理形势有真正的好转。打造设备检查保障机制。按照煤矿机
电标准化的要求建立健全“队伍过硬、检查有力、信息灵敏、防控严
密”的设备检查工作网络。加强对检查人员的教育培训，努力提高检
查队伍的业务素质和工作责任心。对设备的周期性检查和强制维护保
养要记录在案，形成检查、维护的立体防线。集中管理，坚持维护，
充分利用，自行消化，加强监督，防止流失。提高可用零部件的利用
率，提高有修复价值配件的维修率，提高报废件的有效利用率，降低
配件更换的频繁率与事故率。转变设备管理思想观念，坚持科学管理，
培育设备检查的管理根基。
强调要树立正确的设备管理理念，以检查保质量、以质量促生产
的管理思路，不断建