项目物资采购方案策划.doc

XXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX
项目物资采购策划
编制：
审核： 批准：
目的
为保证 XXXXX 同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规化，特编制本策划文件。
适用围
本策划文件只适用于 XXXXXX 的材料设备等物资供应商的选择。
基本规定
材料设备等物采购方案应在 EPC 工程总承包合同签订之后， 在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认） 。
对材料设备等物资供应商的选择，应符合相关法律法规以及中核华纬设计研究 有限公司相应的项目管理体系文件的要求， 通过规的招标规定与程序选择材料设备等物资供应商。
分包策划
XXXXXX 施工/ 安装含以下主要单项工程的工作： 1） 场馆类；
民用类；
室外部分；
涉及的材料设备等相关物资如下：
由设计技术部提供清单及拟采用数量。
根据以上工作容， 本项目材料设备等物资的采购结合项目自身及公司情况， 根据工程进度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、
备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格） 。
.
项目管理表格
表格编号
物资采购供应方案
项目名称：
估算
序号 物资名称 规格型号
数量

估算 计量
价值 单位
物资采购单位 (打√) 拟定采购
采购
业主 公司 分公司 项目部 分包商 地点
方式
拟定 拟选择
采购 供应商 备注
时间 数量
1
2
3
4
项目物资负责人
商务经理审核
项目经理审批
日期
日期
日期
招标方式：本项目除
以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司
采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包容的材料设备等物资进行再招标。
供应商选择
供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段
招标准备
先期条件
设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工 / 安装工程量不会再有大的变化， 保证招标文件标的有足够的准确性；
业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。
用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。
与业主的有关准备工作协议已经签订。
建设用资金已经落实。
成立招标小组、确定供应商方案和招标方式
招标小组由集采中心确定为准。
供应商由需求部门组织考察后确定。
招标方式：邀请招标
编制标的
材料设备等物资合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；
考虑到评标时能与标的一一对照， 在编制招标文件时， 使其文字结构、 格式、科目、容、工程量清单等方面与材料设备等物资招标文件的格式一致。
由费用控制经理、 编制材料设备等无的标底价格， 将其控制在项目批准的控
制围；
材料设备等物资合同标的编制后， 由本项目的施工管理部经理、 采购管理部经理审查；
编制招标文件
由设计技术部和施工管理部组织编制 ‘材料设备等物资招标邀请函’ 、‘材料设备等物资招标文件’ ‘工程材料设备等物资合同’等文件。前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标者的工程要求和合同要求等容。
投标人须知主要容： 包括工程名称、 容、地址、材料设备等物资名称、 规格、数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等，书写方面的要求、文
件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等。
招标文件通常包括： 1） 投 标 邀 请 书 2） 投 标 者 须 知 3）合同条件
材料、设备的技术参数，验收标准
图纸
规格参数表
投标书格式
投标书附录
投标保证格式
）补充资料表
）合同协议书格式
）施工分包商资格审查表
对招标者的工程要求：包括生产周期、供货计划安排等。
由设计技术部准备必要的资料及设计说明书。
由投资 / 费用控制部编制材料设备规格参数表：拟采购量应以设计文件为依据提出。并且按项目工作分解结构进行分类统计， 以便使标价与标的一一对应，有利评标对比。
采购合同的主要条款： 包括供货围、 双方权利、责任和义务、材料设备价款、支付条件、结算办法、制造周期、供货计划、质量控制、检查验收标准、索
赔及罚款、不可抗拒因素等。
招标