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项目提成管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为规范公司项目管理， 促进项目管理水平， 提高员工工作积极性及工作效率，保护员工权益，促进企业发展，制定本办法。
第二条 本办法适用于职位等级 6级及以下的从事工程项目、服务项目的技术类人员。
工程项目包括涉及软件、硬件等需要进行开发、实施、建设的项
目。
服务项目指软件、硬件维护、平台运营、咨询服务等项目。 第三条 项目提成是指项目相关人员所开展的工程项目或服务
项目按照要求达到一定目标时， 可以从项目收入中按照一定比例提取的奖励，并纳入薪酬中的业务提成予以发放。
第四条 《项目申请书》 获得批准后， 项目相关人员从次月起起进入项目提成阶段，不再享有岗位工资、绩效工资、加班津贴。
第五条 工程项目提成已包括工程项目所涉及到差旅、 交通、接待、活动、会议等相关费用，原则上公司不再支付工程项目人员上述 相关费用的报销。若予报销，则需抵扣个人获得的项目提成。
第二章 项目团队组建和确定
第六条 按照《工程项目管理规范》 工程项目立项后或服务项目立项后，由人事行政部牵头，会同商务发展部、财务人员拟订《项目
申请指引》，内容包括但不限于项目背景及概述、项目内容及目标、建设周期、项目总费用、毛利润、项目提成最高比例、项目负责人条件、申请要求等，提交项目管理委员会评审后，由副总经理、总经理审批，向有关部门发布。
第七条 确定项目提成最高比例时， 应将人力成本（包括岗位工资、绩效工资）以及项目所涉及到差旅、交通、接待、活动、会议等 相关费用一并列入项目成本，并结合项目毛利润进行核算。
原则上项目提成最高比例需达到使参加项目提成的员工在项目
顺利完成的情况下， 所获得的项目提成不低于原有岗位工资、 绩效工资总收入的 150%（工程项目）、 120%（服务项目）。
第八条 公司发布《项目申请指引》后，符合申请条件的人员可
自愿分别自行组建项目组，填写《项目申请书》（附件 1），确定项目提成比例，在规定时间内提交给人事行政部。
第九条 人事行政部对提交的《项目申请书》进行规范性审查， 符合规范性的，提交项目管理委员会评审， 如有多个项目组同时申请， 经项目管理委员会讨论后， 采取无记名方式投票方式确定承担项目的项目组。项目管理委员会成员在评审过程中，应遵循回避原则。
第十条 项目管理委员会评审通过、确定的《项目申请书》，由总经理签批确认， 由人事行政部公布结果并备案， 项目提成比例按照项目组在《项目申请书》中提出的项目提成比例执行。
第三章 业务提成发放条件
第十一条 申请项目提成时，应提交规范的工程、服务文档，
工程项目文档要求见《工程项目管理规范》，服务项目文档要求见附件2。
第十二条 工程项目提成发放的条件：
（一）项目已经整体验收，但无回款时，也可申请相应的项目奖
金；
（二） 在申请提成时， 人事行政部将按照相关制度检查文档的完
整性，每少一份文档，则扣除 10%的项目提成，最高可扣除 50%； 第十三条 服务项目提成
（一） 服务项目的提成必须和回款挂钩， 若只是项目验收但无回款，则不得申请项目提成；
（二）服务项目未全部回款，并且已经整体验收，也只能申请回
款部分的项目提成；
（三） 售后服务项目， 可以按回款阶段提交相应服务文档后申请文档部分提成；
（四） 在申请提成时， 人事行政部将按照相关制度检查文档的完整性，每少一份文档，则扣除 10%的项目提成，最高可扣除 50%
（五）服务项目 5万以下的合同（不包含 5万）不需提交验收报告。第十四条 工程项目整体验收后、 服务项目按照《项目申请书》
达到完成时间后，即结束本次项目提成阶段。
第四章 业务提成借支及实发
第十五条 项目提成发放采取借支与实发相结合的规则。第十六条 项目提成借支规则：
（一） 为支持项目组成员做好项目实施工作， 进入项目提成阶段后，项目组成员在《项目提成申请表》中确定的项目整体验收当月 之前（包括当月），每月可以按照不超过原有岗位工资、绩效工资总 收入的 80%，申请项目提成借款。如员工同时参与多个项目实施，公司只按一个项目发放项目提成借款。 如项目延期，则延期后不予借支。借款审批流程按照《付款报销管理规定》执行。
（二） 在项目提成阶段， 由项目组负责人对项目组人员进行管理和考核， 公司不再对项目组成员进行岗位考核。 项目组负责人可根据内部考核情况， 向人事行政部提出核减员工借支额度的请示， 经部门经理审核后，报总经理、副总经理审批。
（三） 项目负责人需于每周一上报《项目周报》（ 100万元以上项目需要）、每月