物流公司培训项目方案与对策.doc

物流公司培训项目设计方案
一、 背景及意义 （现状介绍）
我司创立于 2002 年，是集危险品运输、冷链运输、货物联运、仓储配送、
供应链管理等一体化的专业物流公司。现于拥有员工 95 人，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：
一、公司共有 95 名员工，其中男性 75 人，占 78% ，女性 20 人，占 21% ，
本科以上学历 5 人，占 5% ，公司 35 岁以上 30 人，占 31% ，公司员工平均年
龄 30 岁，从以上分析可以看出我司拥有一支年轻的团队，但人员素质属于下等水平，员工流动性大，公司凝聚力，领导号召较小，对员工吸引力较差。
二、我司在培训体系的建立方面相对落后，对于高端物流人才的需求基本上
采用外聘方式，企业中其他岗位的人员大都未经培训， 或只采用简单的内训方式。三、目前公司各项工作都需进一步细化，根据公司目前的现状，迫切的需要
公司通过不断的学****与培训来提高员工个人综合素质与能力， 力求在公司内部打造一支学****型团队， 使得员工个人及公司都能在如今科技高速发展的现在立于不败之地。
二、培训设计与组织实施
（一）培训目标（ OBJECTIVE）：
一、 项目各岗位人员持证上岗率 100%
二、 岗位培训合格率 100% 。
三、 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神， 增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高 工作 效率。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才
（二）培训对象（ WHOM ）：公司全体员工
（三）组织者（ WHO-1 ）：公司行政人事部
（四） 培训预算（ HOW MUCH ）：员工内部培训的光盘，书籍，预算经费支出数额大概为 10000 元（详细附件一）
二、 培训安排
（一）时间及期限（ WHEN ）：2016 年 11月 24 日、25，时间两天 (处于月末，员工时间上合适 )
（二）地点（ WHERE）：公司会议室
（三）培训教师（ WHO-2 ）：各部门经理（对公司各部门的运操及技能的培训）
（四） 内容（ WHAT ）：技能培训 （招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要
求进行技能培训 ，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作）及素质培训（素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能， 也会为实现目标有效、主动地进行学****br/>（五）方式（ HOW TO DO ）：针对公司情况采用在职培训，培训过程中将采用 采用讲授法、实地调查或 观察法、案例讨论法、角色扮演法等） ，以确保培训达到较好的效果。
三、 培训评估
（一）培训后，公司必须对培训讲师，培训的组织、效果等做出评估（详见附件二）
（二）员工培训结束后需针对此次培训员工进行考核（表见附件三）
（三）行政人事部对当年的培训工作进行总的评价， 并写出评估报告。 在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据
四、预期成果
通过本次培训的争取零误差， 高效， 高素的学****型团队。 对后续培训做好标杆作用。
2016 年培训费用预算
附 录 1
序号
项目
培训形式