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2021年医院围绕“内涵建设有突破”和“两个效益有提升”工作计划
　　2021年，是国家“十四五”规划开局之年，也是我院建设发展难得的机遇之年，我院将紧紧围绕“内涵建设有突破”和“两个效益有提升”两大主题，抓住重点，不断创新，坚定信心和决心，确保医院公益性突出、全院思想认识统一、两个效益不断增长，努力开创医院工作新局面，为我县精神卫生事业做出新的更大的成绩。现就我院全年工作计划安排如下：
　　一、以党建为统领，带动医院发展
　　加强党的建设，创建学****型医院。提高政治站位，以党建为统领，不断加强党组织规范化建设，努力提升党建工作水平，为促进全院建设、提供优质服务、落实社会职责等各项任务目标，提供强有力的思想和组织保证。加强政治学****认真贯彻落实上级党组织关于党建工作的安排部署，严格执行“三会一课”主题党日、主题教育学****等规定。加强业务学****按照年初制定的业务学****计划，抓好全院人员学****教育，积极构建学****型组织，通过各种形式的业务学****培训、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面提高职工的综合素质和业务水平。
　　二、强化目标管理，提升医护质量
　　强化医院基础医疗管理，不断提高医疗质量。继续实施院科两级管理制度，按照制定的各项管理与持续改进措施，做到层层把关。落实医疗质量检查，突出重点、抓住难点，做到环节质量与终末质量相结合，质量检查与考核评价相结合的模式；
　　加强对医疗质量关键环节及重点部位管理与监督，实施医疗质量动态管理，加强环节质量控制。积极开展处方点评和运行病历、终末病例评价制度，进一步规范病例文书书写，不断提高医疗质量。全面推行责任制整体护理工作模式，优化护理人员配置结构，对护理工作实施目标管理，全程质控，落实岗位职责和管理目标，完善考核机制和护士岗位责任制；
　　明确优质护理内涵及工作规范，充分调动护士工作积极性，深入推进优质护理服务，提升护理服务水平，按时召开护士长例会、积极开展安全大检查、应急预案演练、护理查房、业务讲座及技术操作考试，不断提升医护质量和患者满意度。
　　三、加强人才队伍建设，增强医院核心竞争力
　　大力实施人才强院、科技兴院战略，把人才建设作为医院重中之重，有计划的培养与引进人才，提高专业技术人员业务水平，紧紧依靠山东大学附属山东省精神卫生中心、汶上县人民医院紧密型医联体单位，采取“请进来、走出去”的方式，努力提高我院医务人员的诊疗水平。我院人才队伍相对较为年轻，在日常工作中，按照德才兼备
的标准，注重实绩，不拘一格选拔人才，不求全责备；
　　爱惜人才，及时启用人才。
　　四、加强学科建设，打造特色科室，树立医院优势品牌
　　立足长远，超前谋划，扎实推进学科、专业建设。在保持我院精神科、康复科稳定发展的基础上，加大心理门诊和睡眠障碍诊疗中心建设投入，不断满足人民群众多层次、多元化的诊疗服务需求。加强心理及睡眠学科建设，加强与山东大学附属山东省精神卫生中心合作，建立联系合作机制，培育人才、储备人才，积极引进新技术、新项目，进一步