公司薪酬体系设计方案经典.ppt

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目
录
 第一部分 旧薪酬体系分析
第二部分 第二版薪酬体系设计方案
1、改革原则
2、薪酬结构
3、薪酬确定基础
4、工资总额
5、月工资
6、工资调整
7、年终奖
8、福利
第三部分 问题答疑
人力资源是最宝贵的资源！
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第一部分 旧薪酬体系分析
 1、设计架构不科学
①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的
业务流程设计.
②未能体现“总体薪酬”的概念。
③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高
素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入”
的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。
④没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩
低而导致收入下降。
⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种
“推算”。
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第一部分 旧薪酬体系分析
 2、缺乏内部公平性。
①由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，非计件人员的调薪就只是依靠员工资
历和熬年头地长期工作，不鼓励竞争，也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说，
则做多做少、做好做坏一个样，无任何的约束。
②整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激励性不
够，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。
③奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导向。
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第一部分 旧薪酬体系分析
 3、缺乏外部竞争力。
在设计薪酬体系时，尽管参照了同行企业的薪酬标准，在当时的条件下，中层以
上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平；行政人员薪酬收入处于中等偏下的
水平，随着市场的发展，现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。
实
际
收
入
市场薪酬
本企业薪酬
职位价值
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目
录
第一部分 旧薪酬体系分析
 第二部分 第二版薪酬体系设计方案
1、改革原则
2、薪酬结构
3、薪酬确定基础
4、工资总额
5、月工资
6、工资调整
7、年终奖
8、福利
第三部分 问题答疑
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第二版薪酬体系设计方案
改革 原则
 薪酬确定
薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能
力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职系人员的任职角色、绩效
进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
 薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调
整。
 薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激
励机制。
 薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要
向关键职位、核心人才倾斜。
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薪酬体系
福利
工资
奖金
股票期权
工资
奖金
固定工资
年终奖
浮动工资
特别奖励
福利
股票期权
社会保险
住房公积金
全员持股，向核心人才倾斜，具体方
补充保险
自助福利
案见股票期权方案。
薪酬结构图
薪酬体系
福利
工资
奖金
股票期权
工资
福利
固定工资
浮动工资
奖金
股票期权
年终奖
特别奖励
社会保险
补充保险
住房公积金
自助福利
全员持股，向核心人才倾斜，具体方
案见股票期权方案。
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知识
员工对企业的价值
（例如：出色完成项
目、被评为标兵等等）
年龄
核心人才战略性能力
薪酬决定要素
工资
••知识
•• 技能
•• 能力
•• 职责
•• 企业短期绩效
•• 个人短期绩效
福利
••年龄
•• 工龄
•• 对企业价值（薪点）
奖金
••员工对企业的价值
•• 企业中期绩效
•• 对企业的特殊贡献
（例如：出色完成项
目、被评为标兵等等）
股票期权
••核心人才战略性能力
•• 个人长期绩效
•• 企业长期绩效
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工资总额
工资总额
•与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）
年终奖总额
奖金总额
•年终奖额度与企业利润挂钩
特殊奖励