《小强升职记》——时间管理方法word版.docx

《小强升职记》——时间管理方法(-)
小蜗1987 2014-08-13 12:59:46
《小强升职记》——时间管理方法
花了一周中午的时间，第一篇读书笔记终于成形了，只是目前阶段只是很粗糙的整理，还没有用自己的理解和逻辑进行总结加工，姑且先放上来，希望以后可以补充。
最重要是实践。
第一章 你的时间去哪儿了？（）
老付工作四步法
第一步：将所有任务放入工作篮。
第二步：将可以置之不理的任务清除掉；将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来；将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。
第三步：将需要在特定日期处理的事情写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上。
第四步：在自己最高效的时段，做最重要的事情；其他事情也做合理安排。
第二章 无压工作术（）
一、四象限法则——史蒂芬·科维
处理原则 思考
A：没什么好说的了，立即去做！——真的有那么多重要而且紧急的事情吗？
B：有计划去做！ ——如何避免更多的事情进入令人讨厌的A象限？
C：交给别人去做！ ——如何尽量减少C象限的事务？
D：尽量别去做！ ——我们在工作中是否有必要进入这个象限？
应用“猴子法则”走出第三象限
猴子法则（比尔翁肯）：猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
“猴子管理”理论告诉我们（百度参考）：
一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；
二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；
三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；
四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；
五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；
六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。
八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力， 所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道！可悲乎？
例：
老板问：关于水利系统软件的那个项目，想和你谈一谈。
你回答：好的老板，不过能否请你先发给我一份关于水利系统软件的资料？
下属问：我们怎么解决项目预算超支的问题？
你回答：你有什么想法？能不能先请你做一个删减成本的计划案？
同事问：我什么时候能拿到这个软件的操作说明书？
你回答：我已经让***去做了，他会直接发给你。
老婆问：明天下午能否和我一起逛街？
你回答：老婆，下个月结婚纪念日的时候我陪你逛一整天，好吗？
朋友问：这周六咱们一起去打羽毛球吧？
你回答：好啊，到时候你给我打电话，有时间我一定去。
父母问：家里的空调坏了，换一个新的吧？
你回答：行啊，你们选好喜欢的品牌和款式，到时候我去买。
第二象限工作法（四象限的核心和最终目的？）
方法小结：
1. 根据自己的职业价值观评估某件事务的重要程度。
2. 根据事务的截止日期判断事务的紧迫程度。
3. 将所有的日常事务放到四象限中分析。
4. 对四个象限内的事务用不同的处理方法和原则。
5. 将自己的主要精力集中在解决第二象限内的事务。
6. 平时经常制定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的。
执行：
对第二象限的事务进行目标描述和任务分解。
项目 任务 目标 计划时间 负责人 是否达成
          1 1 2天 小强
A 2 2 1天 ck
          3 3 3小时 小强
二、绝招：衣柜整理法（）
时间管理，管理的是什么？是承诺。所以履行承诺的能力就是时间管理的能力。
捕捉（将插入事务放进收集篮）
使用捕捉工具的几条军规：
1. 捕捉工具越少越好。
。
。
处理收集篮的几大原则：
。
。
。
，填入“3+1组合”，即将来清单、行动清单和项目清单