人才梯队建设执行方案(试行).doc

人才梯队建设执行方案（试行）
目录
第 一 章 总则 2
第 一 条 目的 2
第 二 条 原则 2
第三条 人才培养目标 2
第四条 人才培养组织体系 2
第五条 适用范围 3
第二章 人才梯队构建体系 3
第六条 人才梯队构建战略地图 3
第七条 人才梯队组织形式 3
第八条 人才梯队甄选 4
第九条 人才梯队培养 4
第三章 人才梯队的培养方案 5
第十条 针对不同职类的培养方式 5
第十一条 继任者计划 7
第十二条 内训师计划 9
第十三条 知识共享计划 ........................................................................................................1..0............
第四章 附则 ......................................................................................................................................1..1...............
第十四条 本制度的制定或者修改由公司总部人力资源部负责，报总经理批准后执行。
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第十五条 本制度由总部人力资源部负责解释。 ..............................................................1..1......
第十六条 本制度自发布之日起实施。 ...............................................................................1..1........
第一章 总则
第一条 目的
建立和完善公司人才培养机制， 通过制定有效的人才培养与开发计划， 合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可 持续发展提供人力资本支持。
第二条 原则
坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条 人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政 策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。 专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才， 综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条 人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系，总公司职能部和子公司作为人才培养 的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施， 人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制
定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排、培养效果的跟踪和评价。
第五条 适用范围
总公司各职能部门及子公司。
第二章 人才梯队构建体系
第六条 人才梯队构建战略地图
人才发展阶梯
第七条 人才梯队组织形式
(一) 人力资源部负责组织实施人才梯队建设工作 ,并为各部门梯队人才培养工作提供支持；
(二) 各部门负责所在部门的梯队人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
第八条 人才梯队甄选
（一）梯队人员甄选条件
认同公司企业文化和培养要求；
知识经验和工作经验；
关键资质： 如沟通能力、 分析判断能力、 创新能力、人际关系能力、抗压力能力等；
心理测试：职业倾向、性格特征等
（二）梯队人才甄选流程；
【报名】由个人报名，填写《人才梯队成员推荐表》 （见附表一）， 提交至人力资源部；
【初选】人力资源部组织甄选，挑选出合格人才；
【复选】公司高层领导进行复选，最终确认人才；
【结果公示】将梯队人才候选人进行公示
【确定名单】公示结束，确定人才梯队成员名单。第九条 人才梯队培养
（一）培养计划
各部门根据人力资源部提供的公司年度人才梯队建设计划，制定 该部门年度人才梯队建设的培养计划 ,报总