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JIT准时化生产——实施分解.pptx


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文档列表 文档介绍
打开心扉,春暖花开
 “辅助部门”与“生产部门”
 “无边界思考”&“无边界沟通”
 “集中管理”&“精英管理”
带着问题奔跑
我们接到的订单排到了哪天?
我们的物料可以准时到公司吗?当前准时到货率如何?
当前生产能力是否足够?根据什么来判断?
我们的人力充分吗?
工厂整体运营绩效如何?
与公司同命运
我们是不是掌握接下来一段时间人人力需求?
PMC人员是否掌握工厂生产能力?
本周计划完成率的把握几成?
生产能力:计划需求能力?实际能力?富余能力?
未来几周的生产需求能力是高还是低?需要增加还是减少资源投入?
生产计划达成率多少?计划工作重点在哪?只是传达而非监控
生产周期是多少天?为什么这么多库存?
信息流的命脉——生产计划
带着问题奔跑
生产命脉——物料
带着问题奔跑
今天、明天该到哪些物料?清楚吗?能到吗?
每天应该到哪些物料?具体时间了解吗?
实际到了哪些物料?真的如期到了吗?
及时交货率多少?有统计吗
每天用在跟催物料上的时间有多少?
没有按照预定日期到货的物料有多少?
延期物料有多少变成了紧急物料?
延期率是否为相关部门的KPI?
供应商的考核指标是什么?
因为缺料导致的生产效率损失多少?
任然还不足够
现场图片对比
自己厂
其他厂
任然还不足够
我们在“努力”浪费
任然还不足够
我们在“努力”浪费
仓库库存金额调查
项目
金额(HKD)
占比
备注
大于1年 库存
5,488,
%
半年~1年 库存
1,928,
%
小于半年 库存
19,675,
%
总和
27,092,
※:库存金额==
※: 库存金额周转率是多少?
※: 谁是如此饱和库存的制造者?谁是控制者?
任然还不足够
我们在“努力”浪费
仓库面积及呆滞物料占比调查
仓库名称
储存主要物料
面积㎡
呆滞物料(>1年) 占仓库面积㎡
所占仓库面积比例
备注
成品仓
成品
3053
300
10%
胶件仓
胶件
1564
400
26%
纸品仓
包装料
1864
500
27%
美泰仓
美泰所有物料
2525
2525
100%
电子仓
电子物料
619
150
24%
芭比仓
芭比胶件
2000
1500
75%
原料仓
胶料/色粉
633
100
16%
五金仓
五金
321
60
19%
Total
12579㎡
5535㎡
%
一半仓库“烧钱”
注:租金=5535*10=55350/月=664200RMB/年
任然还不足够
我们在“努力”浪费
工厂物料相关人员统计
部门
装配A
装配C
车缝部
注塑部
喷/移印油部
仓库
电子部
其他
备注
人数
9
3
6
8
3
37
0
\
Total
66
外发物料储存周期调查
调查单数
平均储存日期
最短储存日期
最长储存日期
储存“零”天的物料单数
所占比例
大于3天的单数
所占比例
备注
64

0
73
31
%
21
%
任然还不足够
我们在“努力”浪费

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  • 时间2021-02-27
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