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采购绩效测量和商业分析(doc 8页).doc


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文档列表 文档介绍
采购绩效测量与商业分析
第一章 采购与供应职能部门的绩效测量
给出组织战略目标的三个例子
市场份额的增加、运营成本的降低、建立联盟
通过对某一特定产品或服务的支出进行数据分析,可能会识别出什么机会?
降低成本、降低价格和管理成本,降低不能按需供应的供应障碍
术语“增值”是什么意思?
不是靠单位价格的变动而获得的等价财务节约或收益
采购部门执行的三个主要任务是什么?
(A) 为组织获取利润作贡献
(B) 管理基本的采购工作
(C) 发展采购的系统和能力
什么指标可用来测量一个简单的独立服务协议的绩效
最初采购成本和正在执行服务的绩效水平:
(A)质量 (B)售后服务 (C) 价格 (D) 服务的连续性
从经济的观点考虑,为了监控和控制库存需要建立哪三种绩效测量指标?
(A)存货 (B) 订单处理和供应 (C) 商店、堆料场和配送
可以采用什么样的技术来衡量持有库存的效率?
帕累托法则与ABC分析法
采购绩效测量的步骤?
确定需要评估的绩效类型;具体绩效测量指标设定;建立绩效测量标准;选定绩效评估人员;确定绩效测量时间和测量频率;实施测量并将结果反馈。
采购绩效测量流程:
实现采购增值的方法:消除或改变最终用户指定的初始需求;改变规格;用成本低的品项替代;延长付款期;延长保证期;使用价格保障条款;使用寄销库存设施;供应商管理库存技术VMI;提高运营绩效;降低管理成本;集中采购。
采购目标:组织的战略目标------采购战略目标------多个战术层子目标------多个操作层子目标。
组织的采购职能有三个基本任务:为获得利润作贡献(节约,服务,库存);基本工作量控制;开发采购职能的系统和能力。
采购职能绩效考核指标体系:
采购职能绩效考核指标体系






节约
指标
价格与成
本指标
营业性支出:价格避免、价格节约、价格增加、增值节约
资本性支出:采购成本节约率
综合财
务指标
采购金额占销售收入百分比、采购部门费用占销售收入百分比、
采购部门费用占采购金额百分比
客户
服务
指标
交货绩
效指标
正面值标:准时交货百分比
负面指标:紧急采购费用、缺料停工损失
质量绩
效指标
正面指标:合格交货百分比(质量合格率、数量准确率)
负面指标:物料抽检缺陷率、物料在线报废率
库存
指标
经济性指标
存货成本、订货和供应成本、仓库运营成本
效率指标
库存金额(财务价值)、库存周转率
效力指标
客户服务水平
工作量指标
订单或合同数量、人均完成采购单数量、人均完成采购金额
采购系统
能力指标
柔性指标
采购柔性、紧急订单完成率
效率指标
采购计划完成率、订单处理周期、人均采购费用、人均管理供
应商数量、错误采购次数
第二章 供应商绩效测量
供应商绩效测量要衡量的三个因素是什么?
(A) 制定的标准 (B) 以前订单的绩效 (C) 另一个供应商的绩效
供应商绩效测量和供应商评估有什么区别?
供应商评估是衡量供应商执行订单和合同的能力,

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  • 时间2021-02-27