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文档列表 文档介绍

1
第一部分什么是企业战略管理
2
（一）企业宗旨
愿景（远景）
使命
经营哲学
愿景是企业为自己制定的
长期为之奋斗的目标
一、企业战略的基本概念
3
愿景描绘企业未来的图景。
朱新礼、马云、牛根生谈愿景
4
企业使命 Mission
使命是企业存在的目的和理由
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容：
顾客的需求
顾客
技术和活动
5
惠普的使命
设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。
创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。
6
（二）企业目标
建立目标体系，使公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。
对于你测量不了的事情，你是管理不了的，那些能够被测量的东西才能被完成。
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7
8
目标
目标是企业宗旨的具体化
目标由四个部分组成：
目的
衡量实现目的的指标
企业应该实现的指标
实现目标的时间表
9
企业长期目标(战略目标)
企业的目标是一个体系，可分为长期目标和具体目标。
长期目标是企业在战略管理过程中所要达到的结果
一般从两个大方面考虑建立长期目标
财务目标
战略地位目标
10
如何确定长期目标
根据环境预测和内部评估，确定长期目标的期望水平；
预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距；
探讨弥补差距的战略方案；
综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。

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