MBA战略管理战略发展解析.pptx

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§1-2 战略发展
【战略发展的模式】
即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革，偶尔才进行转型式（transformational）变革。
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战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。
如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化，组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重大的战略变革。
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战略发展路线
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说明：
经过规划的战略得以实现（realised）；
未能进入实施的战略——未实现的战略；
自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自
然发生的属性；
退化；
机会性的战略——由于具有机会上的优势；
强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。
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【关于战略发展的观点】
1．“自然选择”的观点
很多人认为：
—提供给一个组织的战略选择方案是非常有限的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选择过程。
本书观点：
—针对某些组织，环境对它们的影响确实很大，管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正是管理者的工作。
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2．“战略计划”（Strategic planning）观点——最传统观点
60～70年代认为：
—战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来 产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具 和技术）。
本书观点：
—计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法， 但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素 （如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有 许多危险之处，但计划方法的原则和要素还是十分 有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。
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3．“逻辑渐进主义”(logical incrementalism)观点
——适应性观点
林德布洛（Lindblom）和奎因（）：
—战略是在行为活动中形成的；
—不认为：“战略分析—战略选择—战略实施”的过程；
—认为应该避免过早地指定确切的目标，在发展的初期 提出的战略方案只是暂时的和尝试性的；
—认为小变革的阻力更小些，并可能满足组织内各团体 或者联盟不同的资源需求和政治抱负。
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经理们常认为：

—他们的工作是适应性管理：为适应环境的要求，不断 地改变战略，与此同时，还要保持高效率，使利益 相关者满意；
—这是一条演变之路，而非革命之道；
—“摸着石头过河”；
—下棋（战略性开棋—赢棋战略—对手走棋的不可测性— 思考走子不能太超前）。
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4．组织文化的观点
——指深层的为组织成员共享的“假设和信仰” （assumptions and beliefs）

面对相同的环境，组织的反应却不相同；
组织文化在不知不觉中发挥作用，以一种“本应如此”的基准框架影响组织对其自身及其环境的定位。

—管理人员的基准框架